大厂农商银行精准施策 推动文化软实力转化为发展硬实力

近年来，河北大厂农商银行将企业文化建设作为凝聚队伍、驱动发展的重要抓手，围绕队伍建设、人文关怀、激励机制精准发力，推动文化软实力转化为业务高质量发展的硬核引擎。

在队伍建设上，该行构建“三航计划”培养体系。针对新入职员工，该行实施“启航计划”，通过银行历史、党建知识、合规理念、服务礼仪及专业技能培训，结合案例教学与网点实习，帮助新人快速从“局外人”转变为“农商人”； 面向在职员工推出“远航计划”，聚焦不同岗位需求，设置宏观经济、信贷技能、风险管理等课程，采用“线上+线下”“请进来+走出去”相结合的模式，邀请行业专家内训，选派骨干员工赴先进机构交流学习；“领航计划”则以技能提升为核心，鼓励员工参与职称评定，依托在线考试系统不定期检验员工专业技能，精准查漏补缺，为员工持续成长赋能。

在人文关怀方面，该行高度重视员工的身心健康，每年组织全员健康体检，召开员工座谈会倾听心声，及时疏导工作压力与情绪困扰；打造集乒乓球台、健身器材于一体的活动室，为员工提供工作之余的放松平台；常态化开展员工慰问，深入困难员工、老党员家中，详细询问身体与家庭情况，解决实际困难，搭建起“大家庭”与“小家庭”的互动桥梁，让员工切实感受到组织的关爱与温暖。

在激励机制上，该行通过管理人员公开竞聘，变“相马”为“赛马”，选拔想干事、能干事、敢担当、善作为的员工进入管理层；制定《绩效薪酬考核办法》，实行“基本薪酬保吃饭、绩效薪酬靠实干”的动态管理；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持薪酬向一线、向营销岗位倾斜，真正让业绩和贡献突出者得实惠。