放大
缩小
默认为进一步筑牢业务发展根基、激发全员干事活力，今年以来，江西吉水农商银行锚定“抓实干、强底盘”核心方向，以“11345”考核体系为关键抓手，打破传统“大一统”考核模式，推动考核机制向“岗位为核心、履职为依据、基层与机关联动”转变，通过精准化、差异化的考核管理，为全行高质量发展注入强劲动力。
该行推行“四大挂钩法”，将业绩与薪酬挂钩、先进与晋升挂钩、后进与淘汰挂钩、普惠提升与复活挂钩，确保考核导向清晰、激励精准落地。其中，“1个综合考核”聚焦支行负责人管理效能，将其绩效考核与每月综合考评得分直接关联，考核系数区间设定为1.0至2.5，通过充分拉开差距压实管理责任；“1个绩效考核”立足全员履职实效，全面、客观、公正评价员工工作表现与业绩贡献，以科学评价激发员工干事热情，助力全行整体目标达成；“3个星级评定”针对运营主管、综合经理、柜员方向综合经理三类关键岗位，按岗位特性定制星级评定办法，考核系数覆盖0.8至1.8，实行“按月评比、按月考核、按月兑现”机制，以星级差异鼓励先进、提振全员信心；“4个业务部室考核”聚焦金融市场部、清收事业部、业务拓展部、授信评审部四大核心部室，打破机关部室平均绩效壁垒，将工作质效、服务质量、业务数量、发展进步与绩效直接挂钩，切实提升机关服务基层的能力与效率。
为此，该行设立五大专项奖，围绕普惠金融、信贷投放、不良清收、存款增效、“一揽子”综合营销五大重点领域开展专项擂台赛，并结合每季度业务运行实际与计划完成程度动态调整，着力引导绩效资源向一线倾斜、人员力量向一线集中，构建“发展依靠基层、人人争做客户、个个多拿绩效”的良性激励导向。
在此基础上，该行打出“三大连环招”，确保实干出成效。聚焦核心业务、服务质量、合规经营等管理维度，该行将年度目标细化拆解至季度、月度，明确各层级责任清单与完成时限，形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的工作格局；升级完善“十张表”上榜、上墙、上屏机制，以“赛马机制”为核心，既赛出业务“骏马”，也揪出推进“蜗牛”，通过按月通报考核结果、兑现薪酬，按季度清算考评的方式，以可视化呈现传导压力、激发全员动力；建立“任务—比拼—复盘—优化”闭环管理机制，通过定期召开复盘会、下发工作提示函等形式，及时推广成功经验、深挖未达标根源，推动业务成果向数据提升、服务优化、发展后劲增强高效转化。
机制活则全局兴，实干兴则根基稳。如今，该行“11345”考核体系的齿轮仍在持续转动，它或许藏在综合经理走访农户时随身带着的笔记本里，或许显现在大楼宣传栏每月更新的“十张表”排名上，抑或落在客户拿到贷款时舒展的眉头上。没人能说清下一个考核周期里，它会因吉水的哪片果园、哪家企业而调整系数。但可以肯定的是，当井冈蜜柚的枝头再添新果，当园区企业的生产线加快节奏，当乡镇老人用社保卡轻松取到养老金时，这套体系的“刻度”一定会跟着这些需求继续生长。毕竟，好的考核从不是固定的终点，而是跟着民生与发展“活”起来的下一段实干故事的序章。
放大
缩小
默认
