一项事关事业发展的重要工作

时值岁末，部分金融机构的“发令枪”已然提前鸣响，2026年“开门红”工作已全面启动，金融人又开始了下一个年度的忙碌。

在当前阶段，笔者认为，金融机构不应急于开展2026年的工作，而应抽出专门的时间，以坦诚务实的态度开展一次全面深入、高效扎实的年度总结，通过系统“体检”与战略务虚，为新一年的征程校准方向、蓄足动能、排除隐患，其长远价值远胜于仓促启动的“开门红”。

年度工作总结绝非员工个人之事，而是关乎组织发展的系统性工作。各单位应切实履行组织职责，将个人总结与部门、单位总结紧密衔接、有机融合。在总结过程中，各单位要紧扣金融业的风险管控、合规经营、客户服务、金融创新等核心维度，以业务数据、客户反馈数据、操作风险数据等为支撑，开展量化分析，检查相关工作得失。

各单位的年度工作总结绝非对过往的简单回溯，对于单位取得的成绩与存在的问题，不能仅凭领导个人判断定调，而应充分发动全体员工参与工作梳理——既要客观“晒出成绩单”，更要深入剖析成绩背后的根源：是战略方向精准对路、市场机遇把握得当，是团队付出超常努力，还是流程优化提质增效？唯有追根溯源，才能提炼出可复制、可推广的“成功密码”，让“何以成功”的逻辑形成模式化认知。对待发现的相关问题，领导要勇于担责，组织有关人员静下心来溯源；同时，将分析得出的问题成因与根源向相关团队甚至全员适度公开，将总结与整改相结合，并与下一年度计划进行衔接，形成“复盘—规划—执行”的闭环。