鹰潭农商银行创新“369”党建工作体系 以“红色引擎”赋能高质量发展

金融是国民经济的血脉，金融系统党的建设是新时代党的建设新的伟大工程的重要组成部分。近年来，江西鹰潭农商银行紧扣江西农商联合银行“红农商·赣先锋”党建品牌建设部署，立足地方法人银行“扎根本土、服务地方”的定位，创新探索推行“369”党建工作体系，着力将党的政治优势、组织优势转化为推动改革发展的核心竞争优势，为打造“服务鹰潭战略最深入、支持实体经济最有力、金融特色最鲜明”的“标杆性本土银行”提供坚强政治保证和组织保证。

推进党建工作走深走实

顶层设计是根本前提

鹰潭农商银行按照“一年统筹部署、两年深度融合、三年质效跃升”3年总体规划，紧紧围绕江西农商联合银行“政治固本、凝心铸魂、强基赋能、人才聚力、清风护航、协同作战”六大工程，全面实施“传承红色农信基因工程”，构建起以“9项行动”为支撑的特色党建工作体系，以“红色引擎”赋能高质量发展。

“思政”铸魂“强心行动”

凝聚奋进共识

该行打造“135”“同心圆·连心桥”“思政”品牌：锚定“红农商·赣先锋”1个核心品牌引领，绘就“党委引领核心圆、支部传导聚力圆、全员覆盖共识圆”三大思想同心圆，架设政策“传导桥”、普惠“融通桥”、成长“赋能桥”、志愿“暖心桥”、清廉“护航桥”5座“行动连心桥”，推动党的创新理论武装走深走实。

组织建强“凝心行动”

夯实基层基础

该行推行“三红三强”支部建设方案：实施“红色堡垒”筑基行动，强化组织引领力；实施“红旗先锋”赋能行动，激发党员内生动力；实施“红心向党”凝心行动，凝聚全员奋进合力，全面提升基层党组织的政治功能和组织功能。

标杆引领“匠心行动”

融入地方发展

该行搭建“1+6+N”标杆示范支部矩阵，以“红农商·赣先锋”党建品牌为引领，聚焦眼镜、烘焙、精密元件、旅游、适老、铜业等鹰潭特色产业集群，持续打造“镜”上添花、“烘”运当头、“精”益求精、“游”然自得、“银”发无忧、“铜”创辉煌6个标杆党支部，配套实施N项融合举措，推动党建引领助力地方特色产业高质量发展。

积分评定“励心行动”

激发争先动能

该行实施“双百争先”党员支部积分考核机制，构建党支部、党员各100分总分的“双百分制”平行考评体系，考核内容涵盖基础分、奉献分、民主评议分、加减分及一票否决事项，按积分评定年度等次，推动党支部建设有标尺、党员履职有导向、评先评优有依据。

赋能攻坚“践心行动”

服务实体经济

该行做实“三链协同、四基固本”工作机制：链通产业，做强“价值创造链”；链智科技，驱动“数字赋能链”；链心服务，夯实“客户共生链”，同步立稳“对标看齐”的顶梁柱、“攻坚克难”的承重柱、“既专又红”的扎根柱、“风清气正”的防护柱，强化党建与业务深度融合。

“鹰才优苗”“育心行动”

强化人才支撑

该行构建“鹰才优苗”分层分类培养体系，将新入职员工、一般员工及初级管理人员、中级管理人员分别纳入相应培养计划，分类建立成长档案、明确培养路径、强化跟踪管理；通过系统培养、岗位历练、实践锻炼和动态评价，锻造关键岗位继任者和高素质后备人才队伍。

清风育廉“守心行动”

营造清廉生态

该行培育“六维清廉金融”文化体系，通过制度育廉增强约束力、教育促廉增强感染力、家庭助廉增强渗透力、纪检护苗增强中坚力、专项整治增强威慑力、评选典型增强引领力，构建全方位、立体化的清廉金融文化建设新格局。

员工关怀“润心行动”

激发队伍活力

该行织密“9·39”员工关怀矩阵，围绕“生活关爱、环境改造、节日祝福”等九大维度，构建包含39项具体措施的关怀矩阵；从工作、生活、成长等多方面提供精准化、人性化关爱服务，全面提升员工归属感、获得感和幸福感。

志愿服务“暖心行动”

践行“金融为民”初心

该行塑造“五色”志愿服务体系，组建“赣金红盾”志愿服务队，统筹开展“蓝”梦护童心、“绿”意润乡土、“金”彩睦邻里、“银”龄伴关爱、“红”盾护财安系列志愿服务活动，推动金融服务、公益实践、乡村振兴、社区共建、反诈宣传深度融合。

党建强则发展强。鹰潭农商银行“369”党建工作体系的探索实践，不仅激活了企业发展的“红色引擎”，更为全国金融企业加强党建工作、推动党建与业务深度融合提供了有益启示。

该行通过3年规划、六大工程、九项行动的“369”体系化设计，将抽象的党建要求细化为可量化、可考核、可追溯的具体任务清单，把党建工作嵌入业务流程、融入经营全链条，从机制层面打通党建与业务深度融合的“最后一公里”。

该行精准对接眼镜、铜业等六大鹰潭特色产业集群，组建标杆支部矩阵，把支部建在产业链上、把党员派到客户身边，推动信贷投放、产品创新、金融服务向特色产业精准聚焦，将党建“软实力”切实转化为服务实体经济的“硬支撑”和市场拓展的“金招牌”。

该行通过人才分层培养体系与“9·39”员工关怀矩阵双轮驱动，既解决了人才“育得出”的问题，又解决了人才“留得住”的问题，让党组织成为凝聚人心、汇聚力量的坚强核心，为全行可持续发展积蓄了强劲后劲。

该行通过搭建“六维清廉金融”文化体系，将清廉建设由“要我廉”向“我要廉”转变，把廉洁基因植入企业文化血脉，有效防范化解金融风险、维护良好政治生态，为高质量发展系上“安全带”、装上“防火墙”。