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该行“红马甲”志愿服务队赴基层开展便民惠民服务
近年来，陕西安康农商银行党委坚持以新时代党的建设总要求为遵循，紧扣服务地方、支农支小的使命担当，聚焦基层党支部标准化规范化建设，巧用“实、细、融”三字工作法——以组织之“实”筑牢根基、以管理之“细”提升效能、以机制之“融”汇聚合力，走出了一条党建引领高质量发展的实践路径。
组织建设抓“实”
从“联而不合”到“选优配强”
健全的组织体系是党建工作的基础。该行坚持将“实”的要求贯穿支部建设全过程，在组织设置、班子配备、考核管理三个维度同步发力，推动基层党支部从“建起来”向“强起来”跃升。
针对联合支部多、管理半径大、融合不紧密等痛点，该行按照“先机关、后支行，先独立、后联合”思路，大力压减联合支部数量，对暂不具备单独建立党支部条件的网点，按照“地域相邻、业务相近、管理便捷”原则整合提升，有效破解跨区域管理、多头对接等难题，推动党建、业务、人才资源互通共享。
该行坚持政治标准与业务能力并重，优先选用政治素质高、业务能力强、群众威信高的骨干担任党支部书记，全面实现党支部书记与经营负责人“一肩挑”，推动党建与业务工作一体部署、一体推进、一体落实，构建起党委统筹引领、支部具体落实、党员先锋带动的三级工作格局。
该行健全党支部年度考核评价机制，将季度督查得分、支部书记述职评议考核、党建与业务融合成效三项内容综合计分、定级排位，以量化考核、精准排名倒逼责任落实，推动支部建设由“软任务”变为“硬约束”。
支部管理抓“细”
从“粗放推进”到“精准滴灌”
精细化是基层党建提质增效的关键。该行坚持将“细”的标准落实到支部管理各环节，以清单化指导、常态化督导、规范化管理，推动支部建设从“过得去”向“过得硬”转变。
该行党委制定党支部月度工作任务清单、年度主题党日活动计划，将“三会一课”等组织生活制度细化量化，明确内容、流程、时限与标准，让党支部工作有章可循、有据可依、有序推进，确保规定动作不走样、基础工作不松懈。
同时，该行健全季度督查研判机制，采取“四不两直”方式深入支部督导检查，现场查资料、听汇报、找问题；对发现的短板弱项建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账式管理、项目化推进、销号式整改，并按季度分析研判、集中通报晾晒，以严督实导倒逼责任落实。
该行紧扣党员教育、发展、管理全链条，细化学习计划、抓实理论武装，推动学习教育常态长效；同时，严格党员发展程序，严把政治关、条件关、程序关、质量关，同步规范开展民主评议党员，严格评定等次、及时通报结果、强化运用实效，以全流程精细管理持续提升党员队伍整体素质。
党建落地抓“融”
从“单向发力”到“双向赋能”
党建工作的成效最终要用发展成果来检验。该行以“一区一岗两队”红色先锋机制为牵引，推动党建工作与主责主业深度融合，把组织活力转化为发展动力，实现了党建与业务双向赋能、互促共进。
该行全面划定党员责任区，落实“党委包战区、部门包支行、党员包村组”机制，实现“全员进入责任区、人人肩上有担子”，全年开展各类调研座谈110余场次，走访小微客户2万余户，不断夯实普惠金融服务根基。
该行建立业绩竞赛、服务评比常态化机制，并通过设立“红星示范岗”，树立岗位先进典型，发挥标杆辐射作用。2025年，该行评定“服务之星”8人次、“营销之星”48人次，让党员成为支部建设和业务发展的中坚力量，全面提振服务作风与工作活力。
该行紧扣全行年度重点发展任务，组建“党员红旗攻坚队”，在乡村振兴、贷款投放、数字转型等关键领域冲锋在前。2025年，该行实体贷款净增13.37亿元，创历史新高；普惠涉农、小微贷款实现“两增”目标，电子银行综合考核排名全省第一。同时，该行依托“红马甲”志愿服务队，广泛开展金融知识宣传、便民惠民服务370余场次，建成50个志愿服务岗、8个“幸福安康暖心驿站”，以金融温度提升群众满意度。
党建强则发展强，融合深则活力足。该行2025年度考核取得较好成绩，先后荣获全省农合机构“支持小微企业突出贡献奖”“场景金融突出贡献奖”等多项殊荣，实现了党建引领与业务发展双向赋能、互促共进。
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