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亳州药都农商银行金融助理深入田间地头了解农户融资需求
近年来，安徽亳州药都农商银行以党建为“根”与“魂”，持续探索“党建+治理”“党建+业务”“党建+人才”“党建+文化”四维融合的特色发展之路。截至2026年5月末，该行资产总额808亿元，存贷款市占率稳居全市金融机构首位，服务客户177万户、社保卡覆盖率达85.03%、改制十五年来累计纳税42.5亿元，均居全市金融机构首位；先后荣获“全国脱贫攻坚先进集体”“安徽省先进集体”等多项国家级、省级荣誉；凭借“基于数据要素驱动的数字普惠金融平台”项目，荣获中国人民银行2024年度金融科技发展奖“微创新专项奖”，用实干实绩诠释了“首位银行”的首位担当。
从“两张皮”到“一盘棋”
的融合之思
党建与业务“各弹各调”是困扰亳州药都农商银行的一道难题：部分党支部组织生活形式化，与业务攻坚结合不紧；部分党员干部“重业务、轻党建”，先锋作用发挥不够；党建品牌“挂在墙上、写在纸上”，落地成效不明显。如何破解“两张皮”？如何让党建从“虚”走向“实”？该行深刻认识到，党建是“根”和“魂”，只有把党建融入发展血脉，才能激活高质量发展的“一池春水”。
对此，亳州药都农商银行推出“334”党建融合工作法，以“三个导向”为牵引，推动“三个融合”、落实“四项融合举措”；同时，推出“1234”党业融合工作法，以正确政绩观为引领，聚焦首位银行和“双基”管理两个提升，建强融合、激励、监督三项机制，筑牢“四强党支部”。
党建与业务融合“四维发力”
的“药都实践”
理论学习不是“一阵风”，而要“四季雨”。亳州药都农商银行创新推行“集中学+专题研+实践行”“3+1”党委理论学习中心组，党委班子成员按季度走进基层党支部开展联学，将学习成果转化为破解难题的具体举措；各党支部与社区、“村居”、企业开展结对共学，让理论学习“接地气、冒热气”。
亳州药都农商银行健全“月提示、季督查、半年推进、年终考评”机制，加强党支部标准化建设，让党建工作从“软约束”变成“硬指标”。该行全面推进“一部一品”建设：该行药乡支行打造“药企行”党支部、华佗支行打造“行家”党支部……各党支部各具特色。更关键的是，该行把党支部建在产业链上、把支委会开在业务一线，融合型支委会成为业务攻坚的“议事厅”，融合型党员大会成为业务提升的“加油站”，融合型主题党日成为服务群众的“连心桥”、拓展市场的“敲门砖”，真正让党建有了“生命力”。
政绩观是干事创业的“总开关”，亳州药都农商银行扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，大力推行“一线工作法”，党委班子成员深入一线带队走访客户，出台部门包点方案，实施到基层网点跟班、办业务、查风险、访客户“五个一”工作法，真正做到把“为民造福”作为最大政绩，让实干成为最鲜明的底色。
产业延伸到哪里，党组织就建到哪里，金融服务就跟进到哪里，亳州药都农商银行坚持把党支部建在产业链上、把服务嵌在产业链上，从田间地头到药材车间，让党建链与产业链同频共振，打通“泥土”到“药炉”的红色脉络，真正实现组织覆盖无盲区、金融“活水”不断流。
亳州药都农商银行创新构建“党建+金融助理”服务模式，向全区21个乡镇235个行政村派驻150名政治强、业务精、作风实的金融助理，落实“定点、定人、定时”的“三定”驻村机制，践行“一头露水、一身汗水、一脚泥水”的“三水精神”，金融助理们把金融服务送到农户家门口，成为乡村振兴路上的“红色轻骑”。
亳州药都农商银行深入推进“党建+信用建设”，将党建引领信用村建设与整村授信深度融合，把农村“信用资源”转化为“金融资源”，实现辖区内行政村全覆盖，让农民群众真切感受到“信用就是财富”。
围绕亳州“一乡镇一产业一特色”布局，亳州药都农商银行各党支部与乡镇党委、产业协会党组织联建共建，精准服务特色产业，党建与产业“双向奔赴”，实现了“1+1>2”的聚合效应。
亳州“因药而立、以药而强”。亳州药都农商银行紧扣亳州“4662”产业布局，将服务中医药“首位产业”作为彰显“首位银行”担当的主战场，倾力打造产业金融“药都样板”。
2026年第一季度，亳州药都农商银行出台《支持中药材创新发展专项信贷支持计划》，单列20亿元专项信贷额度，对市政府公布的269家中药材饮片加工企业实行名单制重点支持；坚持“应降尽降、能优则优”，以1年期LPR为定价基准，结合销售规模、纳税信用等级实行“一户一价”差异化定价，单笔贷款利率最低可降100BP，单户优惠额度最高达1000万元。截至5月末，该行中医药产业贷款余额138.82亿元，同比增加16.47亿元，增幅13.46%，占各项贷款比重的22.84%，全市占比40%，名单内药企存量合作授信提升至60%。
走进安徽协和成药业饮片有限公司（以下简称：协和成药业）的生产车间，一批批出口精制饮片正在加紧生产。这家集种植、加工、贸易、科研于一体的现代化中药企业，年销售收入已突破10亿元，产品畅销全国并远销多国。协和成药业与亳州药都农商银行的合作始于2011年，彼时首次获得290万元授信；十五年间，授信额度逐步增至3000万元。今年第一季度，该行通过新推出《支持中药材创新发展专项信贷支持计划》，再次为协和成药业新增授信1000万元，利率在LPR基础上下浮89BP。“低成本资金精准补上了药材采购的资金缺口，让我们出口备货更有底气。”协和成药业公司负责人李素亮感慨道，这既是“红色引擎”驱动的生动缩影，也是党建与产业链深度融合的鲜活注脚。
赓续“红色基因”
人才在组织中拔节生长
亳州药都农商银行坚持党管人才、党育人才，以党建为统领，聚焦业务骨干、党员先锋、队伍风尚“三培育”，把红色基因植入人才成长全过程，全面激活队伍潜能，锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的金融铁军。
亳州药都农商银行出台积分管理办法，构建正向激励与负面约束并重的积分体系，引导资源向价值创造岗位和一线倾斜，坚决破除“躺平”与“躺赢”；完善“师徒制”“跟岗制”培育机制，营造“比学赶超”的浓厚氛围，让业务骨干在组织平台上竞相出彩。
亳州药都农商银行落实“三培养”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干培养成管理人员，畅通人才成长双向通道。同时，该行注重在支行一线、关键岗位发现政治立场坚定、群众口碑好、业务能力强的先锋力量，及时吸纳入党，并设立党员先锋岗、党员责任区，做到“关键岗位有党员、业务攻坚看党员”，让优秀人才在组织锤炼中坚定信仰、在先锋岗位上彰显担当，实现党建与业务同频共振、人才与事业双向奔赴。
亳州药都农商银行将思想政治工作贯穿队伍建设始终，常态化开展谈心谈话、家访慰问，刚性保障干部职工合理休假权益，帮助年轻干部平稳度过职业生涯“起跑期”；依托党支部开展读书月、心理健康减压活动，丰富职工文体生活，让组织更有温度、队伍更有力量。
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。从“两张皮”到“一盘棋”，从“纸面”到“实践”，从田间地头到药企车间，亳州药都农商银行用“四维融合”的生动实践证明，党建不是抽象的口号，而是根植于每一次产业深耕、每一笔信贷投放、每一位员工成长之中的红色力量。站在新的起点，该行将继续以党建为“根”与“魂”，在服务实体经济、助力乡村振兴、赋能首位产业的道路上，以“首位银行”的首位担当，续写高质量发展新篇章。
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