仪征农商银行主动求变 四维创新推进审计转型

近年来，随着业务规模持续扩大、金融科技加速渗透，银行业审计工作面临着数据体量激增、风险形态复杂、监管要求趋严等多重考验。江苏仪征农商银行主动求变、迎难而上，以“全周期管理、风险导向、价值引领”理念为牵引，聚力推进审计理念、技术、方式、管理四维创新，走出了一条从“传统查账”到“智慧风控”、从“事后纠偏”到“全程护航”的转型之路，审计工作质效显著提升。

仪征农商银行坚决破除思维定式，推动审计关口前移，把监督触角延伸至信贷投放、资金运营、财务管理等业务前端，实现事前预警、事中管控、事后复盘的全链条介入；坚持监督与服务并重，聚焦业务发展堵点、管理薄弱环节和基层关注焦点，在揭示问题的同时深挖根源、开准“药方”，推动审计建议转化为完善制度、优化流程、提升管理的具体行动。

面对海量业务数据和日益繁重的审计任务，仪征农商银行大力推进审计数字化转型。该行依托审计信息系统，灵活运用数据分析、智能比对、模型筛查等工具，针对信贷、财务等高频率、高风险领域，构建标准化审计模型，实现疑点自动抓取、问题精准定位；积极引入自动化审计工具，推动数据采集、底稿生成、疑点推送等环节实现数字化、自动化，显著提升审计线索发现的及时性和准确性。

为破解审计资源有限与监督全覆盖之间的矛盾，仪征农商银行坚持“抓重点、带一般”，聚焦关键岗位、重点业务和高风险领域，集中力量实施专项攻坚；对常规业务和低风险领域，简化程序、优化手续，实现差异化管理。与此同时，该行强化内部审计与纪检监察、风险合规、业务管理等部门的协作，建立信息共享、线索移交、成果互用机制，变“单兵作战”为“协同作战”，形成“发现—移交—整改—复盘”的闭环链条。

仪征农商银行着力在制度化、规范化上下功夫，对审计计划、现场实施、报告撰写、整改跟踪等各环节，逐一明确时限节点和质量标准，压实岗位责任，强化过程督导；建立审计问题台账，实行“挂账销号”管理，逐项列明整改责任部门、措施和时限，定期组织“回头看”和整改通报，对整改不力、屡查屡犯的部门及责任人严肃问责，坚决防止问题“反弹回潮”；常态化开展财务审计、数据分析、监管政策等业务培训，着力培养“懂业务、精技术、善监督”的复合型审计人才；同步完善激励约束机制，激发审计人员创新方法、钻研业务的热情，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。