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默认今年以来，江苏南通农商银行坚持党建引领，聚焦“管人、育人、用人”关键环节，不断完善考核机制、深化“党业”融合、厚植企业文化，充分激发干部员工干事创业的内生动力，切实把党组织的政治优势转化为人才优势与发展优势，为全行高质量发展蓄势赋能。
该行树立系统思维，将考核激励作为抓党建、强队伍、促发展的重要抓手，推动党建工作从“软任务”变为“硬支撑”；持续优化党支部考核管理办法，将党建工作全面纳入全行综合考核体系，围绕党委决策部署落实、意识形态建设、党员队伍管理、组织生活开展、党建共建、纪律作风建设等重点维度，构建全方位、立体化考核评价体系，通过日常督查、现场抽查、党委集中评审相结合的方式，切实做到党建考核常态化、规范化。
该行注重强化考核结果转化运用，实行差异化考核，将支行党支部年度党建考核得分折算为支行综合考核系数，机关部室党支部党建考核得分按10%权重纳入部室综合考评，以具象化指标、标准化管理、规范化履职、科学化考评为抓手，层层压实党建责任、传导工作压力，推动各级党组织履职尽责，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。
该行始终坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”工作思路，持续优化组织架构、丰富实践载体，为员工成长成才搭建优质平台，推动党建引领赋能业务提质增效。该行持续深化“政银”协同发展，常态化对接南通市通州区委、区政府，创新推行干部挂职锻炼机制，择优选派19名中层干部赴区级机关、园区、镇（街道）开展两年期半脱产挂职，建立工作纪实、定期汇报等闭环管理机制，推动“政银”深度融合、协同共赢。该行以党建共建为纽带，指导各党支部新增共建单位44家，打造“银政”“银企”“银村”全方位共建格局，常态化走访对接41家重点合作单位，精准赋能地方经济发展，持续扩大“政银”合作覆盖面与影响力。
该行坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，深耕特色企业文化建设，持续提升员工归属感、幸福感与荣誉感；聚力打造“好通党建”“好通金融”特色品牌，创新打造“家文化”体系，改造升级基层党支部活动阵地，扎实推进“五小”建设，持续完善基层网点软硬件配套设施。
该行抓实意识形态建设，分层分类为新入职员工、客户经理、中层干部开展专题思想政治教育，筑牢全员思想根基；常态化选树表彰“最美奋斗者”“鼎星·客户经理”等先进典型，讲好农商奋斗故事，配套落实多项员工关爱举措，树立实干担当、争先创优的鲜明导向，凝聚起全行攻坚克难、提质增效的强大奋进合力。
下一步，南通农商银行将继续坚守主责主业，持续夯实基层党建根基、深化“党业”深度融合、培育特色奋斗文化，着力补齐发展短板，不断激活全员内生动力，以高质量党建引领全行经营发展再上新台阶。
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