为青年员工成长搭梯垫步

为切实保障后备人才队伍有效有序接续，创造育人、留人的内部环境，吉林延边农商银行对青年员工培养工作提出了更高要求。

该行要求各单位在7月末之前，根据青年员工（35岁以下）的综合表现，按条线选拔优秀人员进入后备人才库，并报总行备案。人才库分管理型、专业型两类，数量不限。主要入围以信贷、会计、营销、服务四个条线为主。要对入选的每个人建立教育培训档案，实行党员帮扶为主，以老带新，以师傅带徒弟，为青年员工成长搭梯垫步。

该行党委要求各单位要组织青年员工座谈、户外拓展、家长座谈，与青年员工交流思想、答疑解惑，鼓励上进。要关注员工思想动态，及时了解员工的思想和工作问题，要充分利用“四个一”工程、四大协会和志愿服务等平台，缓释员工压力，增强企业文化的向心力和凝聚力。要鼓励员工经受多岗位历练，拓展工作视野，提高履职能力。

为强化风险合规管理，该行牢固树立合规人人有责的理念，加强制度学习。总行鼓励青年员工继续教育，积极考取银行从业、专业技术职称和学历深造，努力成为专业型的业务精英。