提高农商银行外部董事履职水平

在农商银行经营过程中，董事会是“三会一层”的核心机构，其决策水平的高低，直接决定农商银行公司治理的成败，而作为董事会成员中的外部董事，其履职意识、履职水平的强弱则是提高董事会整体运作效能的关键。笔者认为，建立一个专业队伍、沟通平台和激励机制，是加强外部董事建设，提高外部董事履职能力水平的有效途径。

一要建立一个专业队伍。目前，农商银行董事会成员中，外部董事比例占比较大，外部董事的履职能力和履职水平决定了董事会的整体运作效能，但现在的外部董事队伍中，懂银行经营管理的少，懂经济法律财务的少，缺少这些能力，何谈履职决策。因此，对于新增外部董事的准入，要多从经济、金融、法律行业的从业经历、工作经验上优先考虑，多选一些懂金融行业、法律行业、财会行业的人员，尽可能高薪聘请优秀农商银行的退休高管做外部董事，提升董事会的决策水平；对于正在履职的董事来说，应对其定期进行考核，对农商银行经营、改革、发展有见解有思路的，予以保

留，对于农商银行发展没有作用的董事，要及时进行更换。

二要建立一个沟通平台。提高农商银行外部董事履职水平，首先要让其充分了解农商银行内部的经营发展现状、问题和症结。怎么让外部董事充分了解这些情况？就是要加强信息交流。在拓宽董事沟通渠道上，要建立董事与经营层、职能部门的联系沟通机制，定期为外部董事提供报表、相关经营报告。确保外部董事在董事会闭会期间能够充分了解农商银行的经营情况后提出有针对性的意见和建议。同时农商银行要定期组织外部董事走进贷户的企业，走进银行的网点，开展调研走访，研判经济金融形势。另外，每次董事例会、临时会前，董事会办公室要把拟审的议案提前交到外部董事手中，让他们有充分的时间提前去研究分析，提高议案审议水平。

三要建立一个激励机制。按照监管部门要求，外部董事每年要到农商银行工作15天到25天不等，但实际工作中，可能保证了工作时间，但不一定保证工作质量，这里的主要原因是董事的薪酬激励机制不完善。对于外部董事来说，只有独立董事有薪酬，其他外部董事没有薪酬，董事会上外部董事一般都是表扬说的多，批评提的少，能够提出合理化意见建议的不多。为提高外部董事的履职水平，应该优化外部董事的考核，除了独立董事之外，对于其他外部董事参与议事积极、提出建议对农商银行发展作用较大的，农商银行也要给予相应的薪酬奖励。

（作者系吉林舒兰农商银行董事长）