为转型升级提供有力保障

日前，记者从山西省农信联社获悉，今年以来，全省各级农信社按照省委和省联社党委的部署要求，充分认识“三基建设”的重要性，站在对组织负责、对事业负责、对未来负责的高度，持续建强基层组织、切实规范基础工作、不断提升基础能力，以精细化的经营管理、高标准的工作业绩，为山西农信转型升级、高质量发展提供了有力保障。

夯实基层组织 凝聚发展力量

基层组织是山西农信转型提质、高质量发展的关键力量。近年来，全省农信社不断加强基层组织规范化建设工作，省联社党委组织省、县两级机构112个党委完成了“两委”选举工作，系统各级党委、纪委机构更加完善、职能更加明确、运行更加规范；推动将党建工作写入《章程》工作，省联社及103家县级行社已经完成《章程》修订，使党的领导深入各行社决策、经营、监督的各个环节；切实加强理论武装，从2014年4月份至今已经连续举办了29期“农信大讲堂”，有效带动了全系统政治学习开展；制定《党支部日常党建工作七项制定》，有效推动了基层党组织组织力建设；借助太行干部学院的良好平台，对全系统995名党支部书记进行了轮训，进一步提高了党支部书记履职能力和水平；开发了“党费收缴APP”，积极做好“山西智慧党建APP”上线工作，不断提高党员管理信息化水平。此外，山西省农信联社在庆祝建党97周年之际，举办了诗文朗诵大赛及优秀作品展演，并对系统内94个先进基层党组织、95名优秀共产党员和98名优秀党务工作者进行了表彰，制作了《党建领社、砥砺前行 — —全省农信社党建工作宣传片》，为全系统庆祝建党97周年营造出浓厚氛围。

强化基础工作 推动经营发展

过硬的基础工作是农信社高质量发展的重要支撑。自年初以来，山西省农信联社通过规范基础工作管理、深入推进改制化险、发挥“小银行、大平台”优势、提升防范化解风险能力、增强服务地方经济能力等措施，推进基础工作达标升级稳步推进。在继续补充完善省联社基础工作资料的同时，组织指导市、县各级机构认真梳理“一目录三手册”，不断提高全系统基础工作标准化、科学化、制度化、信息化水平；与省金融办、山西银监局制定《山西省高风险农村合作金融机构三年处置规划》，确立了到2020年末基本完成全省高风险机构脱险升级的目标任务；加快已改制农商行法人治理、经营模式、资本管理、内部控制等方面的机制转换，并依靠以省联社为中枢的大平台，为辖内小法人机构提供科技建设、资金营运、客户服务等一揽子综合服务；建立了“网点日排查、县级机构周排查、市级机构月排查、省联社季检查”的常态化工作机制，基本建成覆盖全系统的全面风险管理架构；大打不良压降“攻坚战”，建立全省农信社不良贷款压降调度制度；深入开展“整治市场乱象”和“制度执行年”活动，持续开展党建、审计、巡视和监管发现问题整改四个“回头看”工作，促进合规稳健经营；构建起“农村金融综合服务站 — —区域办贷中心（专营机构） — —县级授信审批中心”三级授信体系；组织万名客户经理对城镇所有小微企业进行“三个全覆盖”；以58个贫困县为主战场，以10个深度贫困县为主阵地，持续完善“七专”体系；通过依法合规参与银团（社团）贷款，投放贷款、投资债券支持融资，极大地支持了省域重点工程、重点项目建设。

增强基本能力 提升履职水平

一直以来，山西省农信联社党委将狠抓工作规范能力作为“提升工作标准、创造一流业绩”的重要抓手，对照山西农信转型提质、改革发展要求，大力实施“人才强社” “队伍壮社”工程。今年年初，他们制定了《全省农信社2018年度培训项目计划表》，统筹推进“五大培训工程”。围绕“党政领导干部履职能力提升工程”，先后举办处级干部学习贯彻党的十九大精神、 “不忘初心、牢记使命”党性教育、中高级财会管理人员培训、中高级运营管理人员培训等培训 85 班次，涵盖学员2860人次。围绕“各类干部专业能力提升工程”，先后举办资金业务工作及投资策略培训、制度执行年暨商业银行内部控制与合规管理培训、省级国库集中支付业务培训等培训 240 班次，涵盖学员8235人次；围绕“企业、事业管理人员思维创新工程”，先后举办青年领导干部培训、零售业营销实战策略培训、智慧银行业务操作与服务营销培训等培训 96 班次，涵盖学员4033人次；围绕“专业技术人才知识更新工程”，先后举办财务管理系统审批流专项培训、新一代自助服务平台专题培训、非现场监管系统功能及指标取数规则培训等培训312班次，涵盖学员18171人次。各类培训涵盖各层级、各条线，有效提高了干部职工履职能力，为农信社改革发展和转型升级提供了有力支撑。