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2018年12月25星期二
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泽州农商银行坚守本源不忘初心

筑牢农村金融改革发展“根”与“魂”

□ 作者 孙永斌

改革开放的四十年来,作为服务县域最基础、最直接、最有效的农村金融机构,党中央国务院始终探索农村金融机构的改革之路。山西泽州农商银行作为市域农金改革的缩影,1950年成立,1978年辖内分支机构达到206家。随着改革不断深化,经济迅速发展,农信社由最初的社员自治,后多次转变隶属管理体制,2005年随着山西省农信联社的成立,行业管理体制从此开启了崭新的一页。

自党的十八大以来,泽州农信社按照现代银行标准、实施市场化方式、采取股份制模式,全面加快改革。201410月,在全市率先改制成为农商银行,2017年正式把党的领导写入公司章程,实现党领导下的股东大会、董事会、监事会、经营管理层“三会一层”管理模式。在坚持党对金融经济工作的绝对领导下,保证党管大局、管方向、管战略定位的前提下,严格在《公司法》、股东会、董事会的授权下开展各项工作,走上了一条依党管行、依法治行、以章建行、以规立行的现代化、市场化商业银行可持续发展轨道。

四十年来,泽州农村金融机构坚持服务地方、服务“三农”、服务实体的发展定位,服务水平不断提高,支农投入明显增加,规模效益持续壮大,走出了一条与地方经济同呼吸共命运的发展之路。截至201810月,泽州农商银行股本金由1978年的45万元增长到10亿元,各项存款由767万元增长到130亿元,各项贷款由338万元增加到68亿元,服务客户达到 80 万户,贷款客户1.2万户,已成为提高农民生活水平,改善农村面貌,推进农业发展,支持乡村振兴,助推县域经济上档升级的重要金融支柱,在全市乃至晋东南地区农金系统持续保持规模第一,在全省始终保持领先地位。特别是,利润收入由原来社员自给自足、满足生产向市场快速转变,而且实现了向效益大行的根本性转变,各项收入由1978年的18万元增长到年收入9亿元以上,上缴税收由19824000 元增长到了每年 8000 万元以上。改制后的四年间,该行累计上缴税收近4亿元,成为了纳税主力,是区域规模最大、贡献最大、效益最好的区域银行。

无论是农信社,还是农商银行,归根结底都姓“农”,也都必须服务“三农”。多年来,泽州农信社由于法人治理结构不完善,产权不明晰,经营机制和内控制度不健全、从业人员金融素养较差等诸多问题,导致历史包袱沉重、案件多发频发,严重影响了支农支企服务地方的质效。而在党的十八大召开之后,特别是省、市、县相继出台了一系列加快金融振兴的举措,就此泽州农商银行抢抓机遇,顺势而上,取得了翻天覆地的变化。他们以股份制改革为切入,明晰产权关系;以国家宏观审慎评估为抓手,成为银行业市场利率定价自律成员单位;以银行业监督管理标准为对标,成为全市第一家二级监管行,并连续三年保持这一水平。2018年,在全省农信系统14个二级机构考核中位列第一,有力证明了该行走上了一条行稳致远可持续发展的道路。随着内部管理提升、经营能力提高、金融资质增加,泽州农商银行业务经营范围快速改善和扩大,由改革初期的存贷汇,发展成为集传统金融业务、资本运行业务、电子银行业务、互联网业务为一体的立体化现代金融机构,不断缩小了与股份制银行的差距。

与此同时,泽州农商银行大力发展便民金融网络,着力加强渠道建设,建设营业网点 45 个,开办 162 个普惠金融服务站,开通“流动银行”,还组建了“千马荟”和“晋界”俱乐部,并大力发展“金融+互联网”,开办了官网、官微,上线了“P2P”平台、 “安心融E贷”平台、叮咚街商城、 “晋享E付”,推广了手机、微信、电话银行,综合金融生态体系日臻完善。此外,该行还大力探索资本链接,实施“走出去”战略,先后对高平、陵川、洪洞、柳林进行股权投资,成为山西省较为重要的农村金融战斗集群,也有力展现了晋城金融的良好形象和实力。

随着改革开放的推进,泽州农商银行更加敬畏市场、敬畏新常态,更加冷静看待、沉着应对新常态,牢牢守住了不发生风险的底线。为此,该行恪守准则底线,把牢稳健发展的总原则。对标行管监管新规,提高依法合规经营的意识与能力,主动加强公司治理、内控治理、合规管理,提升宏观调控、经营把控、精细管控能力,使经营管理与宏观调控保持一致,使微观主体与审慎管理协调发展,老老实实地把“好银行”的愿景一步一个脚印实践下去,确保每一个改革创新合法、每一项业务操作审慎合规。同时,泽州农商银行以现代商业银行内控管理体系为标准,推进各条线内控管理建设,打造了全业务流程、全风险流程、全经营层级的现代化内控体系。坚持牢牢把规矩挺在前面,大大提升了制度执行力、约束力。此外,他们还从政治大局出发,坚持底线思维,突出问题导向,主动防范和化解风险,牢牢守住不发生风险的底线。由自主收押守库、算盘核算、手工记账迅速发展为社会化收押、信息化管理、科技化风控的重大变革。特别是,树立全面、全员、全业务、全方位的风险防控意识,形成了多层次、立体式的风险防控机制,综合采取检查、督察、问责等多种手段,形成内外结合、纵横交错、上下联动的“防火墙”和“监督网”,并连续多年保持了零发案、零事故。

在改革开放四十年中,泽州农商银行用发展实践表明:历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。站在新时代的起跑线上,该行将继续提高坚持党的领导的自觉性,聚焦“深化金融改革、防控金融风险、服务实体经济”三大任务,努力加强党的建设,发挥好党组织的核心作用和先锋模范作用,切实把党的政治优势、组织优势厚植为农村金融的竞争优势、发展优势,真正筑牢金融事业的“根”和“魂”,以更加坚定的信心、更加饱满的热忱,坚守本源初心,投身“三农”热土,奋力谱写农村金融改革发展新篇章。

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