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2019年4月16星期二
国内统一刊号:CN11-0036

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12 2017
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中国农村信用合作报

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青州农商银行实施网格化管理创新机制延伸农金站服务链

□ 作者 范向东 张海霞

今年以来,山东青州农商银行以深化农金站网格管理体制改革为抓手,推动理念、制度、机制、方法创新,全面规范农金站管理标准,延伸农金站服务链条,进一步激发农金员队伍工作活力,有力助推乡村振兴。截至2月末,该行共建成农经站541处,管理农金员624人,代理存款余额96.4亿元,较年初新增5.9亿元,分别占全行各项存款和新增存款余额的36.2%、60.8%。

该行坚持将农金站综合治理与各支行营业网点同步管理、协调推进,抓牢农金站网格化系统治理主线,将全市农金站划分为13个中心大网格、21个农区一级网格、96个村(社)二级网格,全部实施统一编码管理,选配精干网格责任人34人,着力提升农金站“微治理”水平;创新实施党员、品德、年龄“三优先”工作法,源头把关、精准筛选,优先选实配强农金站管理服务人员,新准入农金员151人,其中选配党员农金员189人,发展45岁以下农金员163人、平均年龄到50岁,农金员职业、性别、年龄结构得到不断优化。

该行实施农金站网格化化党建工作模式,建立政银党建联席会议制、行总部统筹“大党委”制、一级二级农金站网格“党支部”制“三制”组织体系,贯通镇街政府与行总部、行总部与支行、支行与农金站点对点、面对面联络交流机制,搭建农金站问题直报平台,发挥党组织桥梁纽带作用,深入推动集体经济组织、农村合作组织和“两新”组织等与农金站合作建设,累计开展业务共建活动18次;从细节管理入手,详细拟定管理办法,明确农金员工作任务、目标、职责及工作流程,建立农金站存取款服务、贷款信用服务、“智e购”商城客户、金融业务咨询等工作台账6项,创新推广农金业务“逐笔登记”工作法,推动农商宝小票留存联及时签字确认,设立台账领用登记机制,及时统计台账领入、分发、交回情况,强化农金员合规意识,确保日常业务依法依规办理。

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