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默认加快高质量发展是农商银行的战略要求，良好的风险防控更是业务发展的保障。因此，坚持把业务发展放在首位，将风险防控贯穿整个经营管理的全过程，是农商银行高质量发展的必然选择。
实行全方位全流程管控
按照全面风险管理要求，完善全面风险治理架构，明确全面风险管理体系下各责任主体的相互关系，促进“风险三道防线”有效协作，做到各类风险均有牵头和组织部门，分工明确，职责清晰，主动将风险管理过程贯穿决策、执行、监督地全过程，覆盖所有风险类型，覆盖所有业务、所有部门、所有岗位、所有流程和所有操作环节；不断优化完善包括信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、银行账户利率风险、声誉风险、信息科技风险等主要类别风险管理的制度文件，细化各类风险识别、计量、监测、缓释的方法、工具和管理要求等，确保制度完整性并与最新监管要求和全行业务管理实际相匹配，积极应对复杂多变的业务发展环境。
充分运用现代科学技术
要努力提升智能数据风控能力，探索智能化风险识别管控体系，逐步建立信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险等主要风险管理模块系统，在梳理模型的基础上，优化风险监测系统功能，不断更新完善预警模型，充分发挥系统风险预警监测、处置的效果；进一步提升数据质量管理，不断完善数据质量控制机制，持续增强数据信息使用价值，拓展风险管理的宽度、高度和深度，有效提升风险管理的整体水平，为业务高质量发展保驾护航。
及时做好风险预警提示
加强对重点领域、重点行业的监测与风险管控力度，通过制定风险预警相关制度办法，明确风险预警的管理部门和管理流程，细化风险监控预警指标实现对潜在风险的事前预警和提前应对，变控制风险为经营风险；持续增强新产品新业务的风险管理能力，在开展新产品和新业务之前应充分识别和评估风险，制定相应风险管理政策、制度或细则，提升风险辨别能力，实现风险管理的有效前置；持续完善风险偏好及风险限额管理，规范风险限额设定、限额调整、超限额报告和处理程序，动态跟踪监测限额执行情况，及时提出风险提示；在信贷风险预警方面，充分利用客户风险预警管理系统，有效整合内外部数据，实现风险早预警、早发现、早处置。
打造由表及里风险管控体系
董事会负责战略风险管理的顶层设计，包括制定相关规章制度、设计组织架构、安排资源保障等，明确管理的原则、方向、目标、内容和责任主体；在总体框架下，对风险管理进行进一步以细分，包括细分管理目标、管理内容和责任主体等，从而让相关任务措施更加具体、更加到位；进一步强化以风险战略为核心，以组织架构、业务流程为两翼的风险传导机制，由浅入深、由表及里，做好全行的全面风险管理体系建设，强化部门协作，打破部门本位思想，推进风险督办和名单制管理，从而在全行范围内实施全面风险的统一管理。
培养专业风险防控人才
在大力培育先进的风险管理文化的同时，要牢固树立人才是第一资源的观念，通过外部引进、内部培养和走出去请进来、专业培训等多种渠道，加快建设一支专业化、高层次地风险管理人才队伍，为风险管理奠定人才基础；要加大全体员工的教育培训力度，开展系统化、分层次培训，切实强化员工全面风险管理理念、管理意识、管理技术，不断提升全员风控素质。
（作者单位：江苏海安农商银行）
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