靖江农商银行坚守“支农支小”市场定位以服务创新驱动高质量发展

目前，面对新冠肺炎疫情对地方经济发展带来的冲击，江苏靖江农商银行立足当地，坚守“支农支小”市场定位，全力以赴做好金融支持经济社会发展工作，以更高标准打造高质量发展的现代银行。

工作中，该行信贷向重点领域倾斜，大力支持先进、新兴制造业和传统产业升级改造，推动制造业稳定增长；持续关注涉农、小微企业的季节性、周期性生产经营资金需求，做好配套信贷支持；加快对现代农业、新型农业经营主体、农村“双创”等重点客群信贷投放，深入服务乡村振兴战略。该行依托“阳光信贷”，对全市复工复产企业进行走访摸排，梳理摸排复工复产企业受疫情影响情况，“一户一策”制定纾困方案，帮助企业尽快复工复产，顺利渡过难关。该行用好再贴现、再贷款政策工具，推出与支小再贷款政策相匹配的小微贷款产品“惠企快贷”，定向服务于小微企业、个体工商户、小微企业主的复工复产资金需求。该行还开通金融服务“绿色通道”，对涉及抗疫及民生领域企业融资需要，严格“限时办结”，对审批人实行“首问负责制”，简化审批流程，提高审贷效率，确保授信服务“急事急办、特事特办、快办快结”。

围绕高质量发展主旋律要求，该行持续加快产品创新、渠道优化、线上金融拓展，坚持市场导向，优化供给结构，对存款、贷款、中间业务等各类产品持续做好创新、整合、迭代，打造特色化、个性化、定制化产品体系，为满足存量、挖掘增量提供支撑。该行围绕本地化场景建设，搭建起“智慧商圈”平台，建设“商户＋线上平台＋电子联名卡”平台，加快构建“银行—客户—商户”三位一体的移动金融新模式。该行突出场景运营、客户运营、产品运营3大运营体系建设，整合产品、渠道、服务、宣传等资源，积极拓展客户日常生活中高频次、高粘性服务场景，构建线上与线下结合、物理设备与互联网渠道交织的立体服务通道，形成了金融服务新生态。

该行通过网点分类管理、推广智能机具、优化劳动组合、提高厅堂营销效能等手段，努力实现网点由“同质型”向“差异型”、“人工型”向“智能型”、“交易型”向“营销型”、“传统型”向“零售型”转变。

为加快推进数字化建设，该行加强了人工智能、区块链、云计算、大数据等前沿技术运用，推进数据全覆盖、数据标准化和数据立体化，强化大数据在客户精准营销、风险管理等领域的综合运用，全力提升科技赋能业务创新发展的能力水平。