放大
缩小
默认探索背景
队伍建设的需要 当前，江苏东台农商银行管理队伍处于新老更替阶段，青年干部有胸襟、有眼界、有觉悟，但普遍对基层工作不熟，处理复杂事务水平不高，组织协调能力不强，需要在支农前沿、服务一线经风雨，见世面，长才干。
业务发展的需要 贯彻立足县域，做小做散、做精做优的发展路径，需要农商银行党员干部能真正融得入地方，下得去农村，走得进农户，抓得实工作，干得好服务。
乡村振兴的需要 农商银行践行支农支小初心使命，真正将服务乡村振兴、助力脱贫攻坚、建设小康社会落到实处，需要一批富有活力、善于担当、敢于拼搏，爱农村、懂农业、知农民的实干型金融干部队伍。
创新举措
搭建挂职服务平台 实践中，东台农商银行主动对接当地政府，联手建立金融干部挂职服务机制，2018年选派18名优秀青年支部书记、支行行长挂职到各建制镇（区），担任镇（区）长助理，让党员干部在下到地方中，参与党务、政务、村务，学习本领，提升素质，增长才干，锤炼作风。
明确角色职责定位 该行明确挂职干部要担当“党政参谋员”“银政企民联络员”“支农支小服务员”“金融知识宣传员”“四员”角色定位；落实挂职干部协助分管一项具体工作、挂钩一个经济薄弱村、服务一批企业、帮扶一批低收入农户、提出一揽子经济发展“金点子”、参与洽谈引进一个招商引资项目“六个一”工作任务；引导挂职干部自觉统筹“党员、行员、服务员”身份，推动党务工作与业务工作互促共赢、融合发展。
健全考核管理体系 该行重视过程管理，建立了周汇报、月总结、季促进机制，运用交流谈话、座谈研讨、阶段督导，促进挂职干部在岗在位、履职尽责；出台专项考核办法，将实施党建共建、出席政府会议、参与镇区活动、为地方献计献策等纳入考核范畴；建立银行与挂职部门双评价、同考核机制，运用季度考评、阶段排名，倒逼挂职干部谋实策、出实招、用实功，架好沟通服务“连心桥”，画好业务服务“同心圆”，铺就“三农”、小微“致富路”。
建立多重激励机制 在重视考核结果运用上，该行将政治素质强、服务成效好、群众评价高的挂职干部优先调配到重点集镇、重要部门，实现职位进阶、薪酬提升；运用物质激励、通报嘉奖，鼓励人人争当推动发展服务的“先锋队”“排头兵”。
取得实效
突出了“下得去、走得进、干得好”，在主动融入地方中塑造了“新”形象 挂职机制、管理体系、激励制度的建立，有效促进了该行挂职干部并引领带动一批青年党员，变“被动”为“主动”，变“不动”为“活动”，变“心动”为“行动”，在主动对接党政，积极参与社会治理中吸纳新思维、新理念，掌握新政策、新方法，主动成长为熟悉党务业务、懂得经济社会、热心政务服务的复合型人才、先锋型队伍。2019年，该行17家建制镇支行中有11家网点、10名挂职干部被镇区评为综合考核先进单位、先进个人；东台农商银行连续12年被东台市委市政府表彰为综合考核先进单位，其“党建+金融”服务模式、“金东先锋”服务品牌，进一步叫响全域。
统筹了“联络员、服务员、宣传员”，在下沉工作重心中抢抓了“新”机遇 “四员”角色的定位以及“六个一”工作任务的压实，有助于该行挂职干部进一步加快理念转换，下沉工作重心，主动融入地方，整合金融产品，服务脱贫攻坚和乡村振兴，在务实支持区域经济发展、和谐社会构建中更好地抢抓了新机遇，拓展了新空间，协同推进了集体和个人的新发展。截至今年6月末，该行配置挂职干部的17家建制镇支行存贷款总量分别达210.7亿元、125.9亿元，在全行的占比分别为54.7%和49.6%，比2018年末分别提升0.3和4.2个百分点；2019年-2020年先后有两个批次、36人次挂职镇区服务，其中有2名成长较快、进步较大的挂职干部由二级行升任到一级行，有5名表现突出、成果显著的挂职干部由营销前台行长晋升为机关部门经理。
聚焦了“党所导、企所需、民所盼”，在前移工作阵地中打造了“心”服务 党员身份、金融骨干、镇长助理所具有的身份便利、能力优势、资源优势，有利于该行挂职干部在实际工作中吃透政策要领，找准服务靶心，实施定向发力；有利于统筹党务业务，融合发展服务，进一步提升营销举措的针对性，服务发展的有效性。该行富安支行紧扣“一张机、一根丝、一座镇”区域特色，主动“富”能于企、“富”业于农、“富”责于镇，叫响“富”字党建品牌，成功创建了“四强”示范党支部，实现了支行业务快速发展。该行公司业务部围绕支持抗“疫”复工，牵头搭建“云授信”平台，充分运用“抗疫”系列贷款，今年上半年增加信贷客户4475户、信贷投放9.7万笔、金额18.6亿元，既实现了信贷拓面增量，又保驾护航了企业发展和经济稳定。
（作者系江苏东台农商银行党委书记、董事长）
放大
缩小
默认
