农商银行如何构建员工培训体系

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。农商银行作为参照国有企业管理的股份制金融企业，在国有企业全面加强党的领导背景下，将新时代中国特色社会主义思想作为员工思维行为培训的重要内容纳入农商银行培训体系对提高农商银行核心竞争力具有十分重要的意义。

创新员工培训方式 一是将党建与员工培训相结合。面对日新月异的时代变迁，加强学习、保持学习状态是每名农商银行员工的基本需要，不学习就可能被淘汰，不参加培训就可能落伍。对非党员的员工，要指导其向党组织递交入党申请书；对入党积极分子吸收其参加或列席党员组织生活。二是将党组织生活与员工培训相结合。创新员工培训方式，吸纳非党员员工参加革命传统和爱国主义教育，缅怀先烈、激励后人；通过创新员工培训方式，开展现场教学和“红色教育”“警示教育”“传统文化教育”“挎包精神”教育等，激励员工不忘初心、牢记使命，立足本职岗位干事创业、积极作为。

构建员工培训体系 一是要按照“走出去、引进来”的方式，因地制宜开展与外部培训机构的合作，发挥外部培训机构理念新、信息广的优势，与专业培训机构开展围绕农商银行业务特点的培训合作，如“不良贷款清收风暴培训”“网格化营销培训”“春天行动阶段性业务竞赛培训”“全员业务营销培训”等课程。二是积极探索开展互联网远程教学、合作举办MBA课程班等多种外部培训方式，分层次提高一线员工、中层干部和高管人员的培训质量。三是建立农商银行自己的专业培训师队伍，发挥内部培训师熟悉情况的优势，将外部培训机构的培训课程消化吸引，有针对性地开展员工培训。在精心选拔和培养内部培训师的同时，对授课内部培训师要给予一定经济补助。培训结束后，除对学员的培训效果进行测评外，还要对培训师的培训质量进行测评，根据培训师教学质量实现优胜劣汰。

完善员工培训策略 一是农商银行要建立专业部门负责员工培训工作，每年制定员工培训计划，根据业务发展需要及时修订完善员工培训策略，确保员工培训策略能够满足农商银行战略发展需要，使员工培训成为农商银行培育人才、调动员工工作积极性、融洽人际关系的重要载体，不断增强团队凝聚力、向心力、战斗力，提高员工的综合素质和工作技能。二是要建立自学与集中学习相结合的培训机制，将员工培训纳入对基层机构的绩效考核中，进一步完善新入行员工培训考核，加大岗前培训力度。三是要坚持因材施教、分类施策。针对不同的员工素质和不同起点，采用更加灵活多样的员工培训方式和方法，对新入行的大学生员工和青年员工，要提高培训频率，强化应知应会技能的培训，适当加入党建知识和思维行为方面的培训；对中层干部要丰富党建知识、思维行为和管理方面的培训，提高干部的责任心和主动担当作为意识；对高级管理人员要增加党建知识和思维行为方面的培训，丰富高管人员的战略视野，培养高管人员党性意识、大局观、事业心和奉献精神，使党建嵌入农商银行管理的各个方面，使党性意识成为每名高管人员的思想自觉，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，立足本职岗位，主动担当作为、主动为党分忧，切实履行党建“一岗双责”，在分管的领域实现党建与农商银行业务发展深度融合，为农商银行创建一流金融机构做出应有的贡献。

（作者单位：山东泗水农商银行）