贵州农信紧盯目标精准发力激活高质量发展新动能

2020年以来，贵州农信党委坚持全面落实从严治党主体责任，统筹“战疫”“战贫”，聚力“六稳”“六保”，盯紧目标任务不放松，精准发力补短板，党建水平持续提升、服务质效持续优化、风险管控持续增强、平台服务持续发力、内生动力持续激发、金融担当持续加力，有效激活高质量发展新动能。据介绍，贵州农信全年各项贷款增加309亿元，余额5353亿元；各项存款增加372亿元，余额6530亿元，缴纳各类税金38亿元；涉农贷款和小微企业贷款余额继续保持全省金融机构首位。

贵州农信坚持把党的建设与改革发展、法人治理同谋划、同部署、同考核，积极探索落实“党委前置研讨”有效方法，先后修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等6项制度，建立涵盖党的建设、战略规划、业务发展等81项内容的议事决策清单，明确了决策权限，划清了权责边界，全面提升公司治理能力。同时，建立贵州省联社党委落实全面从严治党主体责任清单35项，进一步明确党委书记履行抓党建及党风廉政建设“第一责任人”职责，其他党委班子成员履行“一岗双责”和各部门职责，层层压实党建工作责任。

贵州农信聚焦主责主业，深耕基础市场、基础客户，持续开展联系民营企业专项行动、“走千访万”营销行动，印发服务民营、小微企业指导意见，支持民营小微企业发展；启动“村村通”转型升级，建成200余个示范性服务点；上线推广村集体经济综合服务平台，覆盖15126个经济组织、惠及495万个经济组织成员；创新“社社联建”方式，不断探索支持村集体经济组织发展新模式。

为加强内控合规建设，贵州农信深入开展“市场乱象”整治、打击非法集资、扫黑除恶等专项整治与案件风险大排查，形成外部监管驱动与内部规范提升合力，深查风险隐患、深挖问题线索、深化整治问责，培育良好企业合规文化和员工“懂规制、知敬畏”合规意识，有效提升合规管理水平；持续加强重点机构、重点领域风险防范化解，确保重点领域风险不反弹，重点机构不劣变，严守风险防控底线，并对高风险机构实施“一对一”帮督，密切监测、调度风险处置情况，强化跟踪督导，有力有序推进风险处置。

为大力实施“科技强社”战略，加快科技平台建设，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，贵州农信以科技人力优化为契机，推动项目管理机制改革，完善项目管理制度和信息安全机制，顺利完成核心系统69项新增需求开发，投产上线积分系统、互联网统一接入平台等21个外围应用系统，完成黔农云平台、移动展业、集中作业、财务管理系统等362项新增功能优化；深入推进数据治理体系建设，搭建数据质量管控平台，制定管理制度和流程，实现数据治理体系化、流程化、规范化运转及管理；完成统一支付平台搭建和超级网银系统回迁自建，加快黔农云平台建设，不断丰富功能，有效提升了信贷便民和支付便民水平。据统计，贵州农信全年线上贷款签约达232万户，新增投放“黔农快贷”50亿元，“便民快贷”66亿元，线上信贷业务稳步发展；电商平台新增店铺1509个，交易达44万笔、7389万元；新金融工具会计准则顺利实施，智慧柜员机项目在22家行社成功试点，移动展业服务功能不断丰富；推广个人社保费多渠道缴纳，划缴比例占全省金融机构的98%。

为强化基础管理，深挖内部潜力，贵州农信出台法人行社分层分类经营管理考核办法，引导法人行社“聚焦主业、坚守定位、防控风险、提升效益、严守底线”，建立健全客观评价法人行社综合经营管理成果的考核体系，较好发挥考核“指挥棒”作用；完善职工福利费、财务费用、捐赠赞助管理规定，规范全省费用开支，约束行社捐赠赞助行为；制定利润分配、资本管理、内部资本充足评估程序等10个管理制度，保障合规稳健经营；启动贵州省联社人力资源改革项目，精简部门，优化职能，开展职能组主管、副主管竞聘和岗位“双聘”，制定岗位、薪酬、绩效考核及员工职业发展体系，优化绩效考核和激励机制，进一步形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和环境。

此外，贵州农信出台《金融支持贵州省12个农业特色优势产业发展的指导意见》等10余项支农惠农金融政策。据统计，贵州农信累计发放扶贫小额信用贷款552亿元，坝区农业产业贷款380亿元，“9+3”县区行社贷款618亿元，助力12个贫困县区脱贫摘帽，捐赠600万元助力发展村级集体经济；发放搬迁户个人贷款154亿元，支持就业创业；发放“深扶贷”11亿元、扶贫产业子基金项目47亿元、绿色产业扶贫投资基金项目64亿元，带动1.3万余贫困户就业增收；全年捐赠项目42个、捐赠资金8.71亿元，截至目前，已累计向贫困地区捐赠项目211个、捐赠资金43亿元；创新推出“复工贷”“白衣天使贷”“便民快贷”等信贷产品，确保疫情期间金融服务不断档、不脱节，全力支持居民恢复正常生活、企业复工复产；贵州农信年度投放小微、民营企业贷款2038亿元，延期还本447亿元，延期付息14亿元，让利58.53亿元。