今年以来,吉林白山江源农商银行积极树立网格化营销理念,努力构建目标精准化、建档精细化、服务“零距离”的网格化营销管理体系。
实践中,该行将“网格化精准营销管理”纳入《员工文明规范服务考核管理办法》考评项目,各支行分区划片绘制“网格化战区图”,总行定期督查,推进目标落实;各支行均设立了商户和客户两类营销档案,确保建档、回访、维护信息“零误差”。为实现服务“零距离”的目标,该行各支行负责人主动下沉社区,与网格管理人员良性互动,拉近与居民的距离,提升农商银行的社会影响力,为精准营销打下坚实的基础。
今年以来,吉林白山江源农商银行积极树立网格化营销理念,努力构建目标精准化、建档精细化、服务“零距离”的网格化营销管理体系。
实践中,该行将“网格化精准营销管理”纳入《员工文明规范服务考核管理办法》考评项目,各支行分区划片绘制“网格化战区图”,总行定期督查,推进目标落实;各支行均设立了商户和客户两类营销档案,确保建档、回访、维护信息“零误差”。为实现服务“零距离”的目标,该行各支行负责人主动下沉社区,与网格管理人员良性互动,拉近与居民的距离,提升农商银行的社会影响力,为精准营销打下坚实的基础。