在打造“小而美”银行道路上阔步前行

自成立以来，山西省大同市南郊区京都村镇银行按照“规模和质量”并重的发展理念，紧紧围绕“136”重点工作目标，即围绕提质增效这一中心工作，运用拓展业务、优质服务和合规建设三个抓手，实现京都工作合规型、责任型、服务型、学习型、管理型和效益型的六大转变，在奋力打造“小而美”的道路上阔步前行。截至2021年5月31日，该行资产总额14.39亿元，贷款余额10.14亿元，各项存款余额11.77亿元，户均贷款余额46.47万元，累计净利润合计为8809万元，合计分红4630.08万元，上缴各项税金合计4134.29万元，代缴个人所得税1283.33万元。

以党建为引领促企业文化建设

大同市南郊区京都村镇银行坚持运用”党建+”的理念，将党建工作、中心工作和重点工作统筹谋划、齐头并进，并通过企业文化建设，将企业的价值观植入员工之心并落地生根、开花结果。

“我行85%的员工是35岁以下青年，推动青年员工具备良好的职业道德、掌握娴熟的业务技能、创造一流的工作成绩，是我行的一项重要工作。”大同市南郊区京都村镇银行董事长郭云峰向笔者介绍道。工作中，该行紧紧围绕创建“青年文明号”这一载体，开展青年志愿者服务活动，进农村、进社区、进学校普及金融知识，开展业务、技能大赛等活动，不仅促进了工作的不断提高，而且起到了团结、凝聚团员青年的作用。

为提升党建工作水平,推进党员活动阵地建设，大同市南郊区京都村镇银行按照统一标准打造党团员活动室、文体活动室，开展党员主题教育学习活动，把支部主题党日活动作为推进学习教育常态化制度化的基本制度安排。同时，为营造宣传阵地，该行建立了“京都快报”“京都官网”等新媒体阵地。此外，该行党支部还组织开展了红色基地教育重温入党誓词活动、革命烈士陵园主题教育活动、学习党史系列活动等，通过阵地建设，增强了党员的认同感和归属感，促进党组织活动的经常化、制度化、规范化，同时以党建带动全行各项方针，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力。

“‘事有所成，必是学有所成’，我行董事会从建行之初，就把创建学习型企业作为一项重要工作来抓，并采取‘外训’和‘内训’相结合的原则进行实施，不断提高员工综合素质。”大同市南郊区京都村镇银行董事长郭云峰称。据介绍，“内训”即采取集中观看影像资料、以会代训、自行组织学习、聘请外部专家等形式进行；“外训”即选拔工作积极、认真负责、团队意识强、业绩突出的员工去专门培训机构学习或去同业单位进行调研学习，把经营管理中的热点、难点、疑点问题作为调查研究的课题，通过调查研究，提出解决问题的办法和有效措施，并总结经验在行内加以推广，提高员工思考、分析和研究解决问题的能力。该行通过读书月活动、美文朗诵、演讲比赛等多样化的活动来调动员工参与读书的热情，为员工搭建起一个“读书、学习、交流”的互动平台，营造了浓厚的全员读书氛围，为该行创建学习型企业打下了良好的基础。

以合规建设为引领促业务稳健运营

近年来，大同市南郊区京都村镇银行通过培育合规文化、创新管理机制，持续提升管理能力，形成全流程、全覆盖、全方位的合规管理体系，推动合规风险管理核心价值理念与经营业务发展相融并进，在全行上下营造出以合规引领发展，以合规创造价值的主动合规氛围。

“高管是合规管理的组织者、管理者、推动者，是作风建设的风向标和指示灯。为引导员工强化合规观念、增强风险意识、规范操作行为，我行通过编制制度汇编和员工手册，组织多样化的合规文化竞赛，开设合规主题专栏等，在全行建立合规文化传播平台，帮助员工增进对合规文化的了解，并提高对合规风险的预防控制能力。”大同市南郊区京都村镇银行董事长郭云峰向笔者介绍说。

据了解，大同市南郊区京都村镇银行以制度准则为牵引，健全规章制度的起草、论证、协调、审议、决议机制，建立规章制度草案公开征求意见和公众意见采纳情况反馈机制，让员工都明白“哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做”，自觉按原则、按规矩办事，确保规章制度正确可行。同时，该行将一切经营管理行为纳入规章制度，做到于法有据，行为有则，确保理规建制横向到边、纵向到底，任何人不得游离于规章制度之外，确保规章制度全面覆盖。此外，该行还把制度执行力建设摆在突出位置，增强按制度办事、依法办事意识，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，不留”暗门”、不开“天窗”，使制度成为硬约束而不是“橡皮筋”，确保规章制度执行落地。通过制定一系列合规制度准则，该行建立权责明晰的合规管理体系，把合规的决策、执行、监督系统有机地结合起来，明确合规管理工作各部门、岗位、人员的职责和权限；由合规管理部门负责上传下达，对行内合规内控制度进行完善、评估和纠正，建立健全横向覆盖各部门纵向延伸到各网点，便于全面管控的合规管理体系。

为确保合规管理实效，该行通过贷前、贷中、贷后三个环节进行把控，从而全面的监控、发现、预警、盘查、控制风险；注重对业务流程中的风险点进行排查，对业务进行全流程控制；完善员工行为管控机制，保障员工合规操作；发现问题及时整改，避免职责不清等问题出现；建立员工行为排查机制，关注8小时内外活动。

以服务建设为引领促各项业务发展

服务是银行业金融机构的核心竞争力，大同市南郊区京都村镇银行牢固树立“以客户为中心”的服务理念，满足好客户的每一个合理要求。该行先后被人行大同市中心支行授予“一对一帮扶企业”先进集体称号，被中国银行业协会评为“全国综合服务能力”2019年度“精准扶贫工作十佳单位”，被山西省银行业协会评为“全省综合服务能力2019年度十佳单位”。

工作中，大同市南郊区京都村镇银行采取主动走出去的战略，尽全力为辖区内的个体工商户、小微企业主、小微企业提供“一揽子”的金融服务解决方案，先后推出“商快贷”“存货贷”“惠农贷”“京都一家亲”等产品，结合小微企业的现金流、盈利模式、产品销路、资产规模等因素，重点推出“房产抵押贷款”“机动车抵押贷款”“机器设备抵押贷款”等产品，有效拓宽了客户的融资渠道。新冠肺炎疫情发生后，该行按照“落实小微企业流动资金贷款无还本续贷政策”及“扩大续贷范围”的要求精神，为企业落实了续贷需求，降低了融资成本。截至2021年5月末，该行累计为小微企业客户（包括个体工商户和小微企业主）办理转续贷业务2.7亿多元，有效地帮助小微企业解决了资金使用与贷款期限不一致的问题，防范了小微企业在正常生产经营过程中遇到因资金周转而发生资金链断裂的风险，很好地帮助了小微企业稳定健康发展。

京都村镇银行坚守“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”的经营方向，着力围绕大型银行“意愿不强、覆盖不到、微型金融能力不够”的三农领域，通过大力扶持区域龙头企业从而带动上游的当地农民增收和解决农闲时农民富余劳动力问题。同时，该行发挥支农惠农灵活金融服务的优势，加强对地方三农重点领域的支持，加大信贷投放力度，拓宽融资渠道。目前，该行5个营业网点和信贷管理部，充分利用“本乡本土”和“地缘人缘”优势，通过网点下沉、服务下移，坚持每天进农村、进商圈、进社区，开展各项营销活动、便民活动及上门服务。为推动大同市美丽乡村建设，支持三农和小微企业的快速发展，部分乡政府与该行签订了“政银”战略合作框架协议，实现多方互利共赢、协同发展的良好局面。

新的征程中，大同市南郊区京都村镇银行将不忘初心，立足支农扶小的市场定位，以党建为引领，开启一条“资产规模化、队伍专业化、作业流程化、服务标准化、管理集约化、风险可控化”高质量发展的新路子。