村镇银行风险管理的建议

村镇银行规模小、抗风险能力弱，在风险管理方面存在意识薄弱，缺乏统一的风险管理理念，风险管理组织结构尚不健全等问题。因此，如何建立行之有效的风险管理体系，确保村镇银行稳健可持续发展显得尤为重要，笔者通过对长春净月榆银村镇银行风险管理分析，对村镇银行的风险管理体系建设提出了建议。

为使村镇银行能够可持续发展，应建立风险管理建立有效的机制。一是建立以风险为本的企业文化，树立依法合规、稳健审慎的价值观念，将风险管理植根于村镇银行的企业文化的各个方面，作为董事会和高级管理层、风险管理部门和其他业务条线的负责人及所有员工日常工作的核心。二是坚持“小额、分散”的经营理念不动摇和服务三农、支持小微、扎根社区的市场定位不偏离也是村镇银行抵御风险的有效手段。三是要明确责任和职责，强化日常防线意识，明确各业务部门是村镇银行风险管理的第一道防线，各部门负责人全程负责本部门和本业务条线风险管理的日常工作，对本部门和本业务条线的风险管理负第一责任。四是要认认真真的落实监管要求开展的定期或不定期压力测试工作，做到有则改之，无则加勉。五是在严格执行落实贷款审贷分离的政策的基础上，适当将风险管理前移，使风险管控更好地结合到产品营销中，缓解前台重营销轻风险、中台重风险轻营销，缩短审批链条，充分发挥村镇银行小、短、快的优势。风险管理是一项基础性、全局性和持续性的工作，既是顺应新时代金融监管的需要，也是保障村镇银行高质量发展的需要。

（作者系长春净月榆银村镇银行董事长）