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默认当前，农商银行正处于加快业务转型发展和巩固深化改革成果的关键时期，面对复杂的经济金融形势、激烈的同业竞争以及各种矛盾和问题不断显现的困难局面，如何在“百年未有之大变局”抢得先机，持续保持农村金融、普惠金融、地方金融主力军地位不动摇？笔者结合工作实际，以四川罗江农商银行为例，就农商银行转型发展进行了思考。
坚持思想认知转型，统一思想凝聚共识是转型的关键 转型首先要以解放农商银行员工思想为先导，立足服务地方经济的现实现状，牢固树立坚守定位、做小做散的发展观念，破除做大企业、大客户的思想；牢固树立敢闯、敢试的开拓创新精神，破除“等、靠、要”的消极观念；树立不计得失、甘于奉献的价值观，破除急功近利、好大喜功的不良思想，找准应对挑战的办法，树立解决问题的勇气，坚定战胜困难的决心，激发农商银行员工队伍的发展激情，营造干事创业的良好氛围，集聚推动引领改革转型、风控发展的强大力量。
坚持党建工作转型，打牢基础抓好长远是转型的保证 一是党建基础规范化。结合党史学习教育，通过“三会一课”等形式，持续组织学习，让干部员工明白“什么是党建工作，为什么要抓党建工作，怎么样抓好党建工作”；重新汇编《党务工作手册》，基层党支部做实组织生活制度、阵地建设、党员发展、档案资料等规定动作，确保党建基础规范化。二是党建管理科学化。坚持“支部建在连上”，把党支部建在网点上，把机关党员下沉到基层，增强党组织创造力、凝聚力、战斗力，真正发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；从党委、纪委两个主体责任发力，通过充实党委办、总行条线下沉，上下联动并配套完善相应的运行规则和考核办法，形成党委（纪委）、基层党支部、条线部门“三级抓”党建工作格局；同时充实党委办力量，吸收中后台部门负责人任党委办成员，确保“党委—党委办—基层党组织”政令畅通，制度执行力有效提升。三是党建考核标准化。充分发挥考核“指挥棒”作用，将党建“六大建设”与省联社“五大建设”“六大工程”相结合，细化党建考核指标设置，将党建基础规范、党建科学管理与业务经营的重点、难点和痛点作为党建考核主要内容，逐步形成责任明确、考核规范、评价科学、奖惩分明的标准化党建考核机制，促进党建工作与经营管理的深度融合。
坚持内控管理转型，强基固本防范风险是转型的前提 一是梳理完善制度、办法流程，并常态化管理运营。结合组织架构调整、业务发展需要等，以季度为标准，年度为单位，持续开展内部规章制度梳理工作，实现制度梳理常态化。从完整性、合规性、适用性和可操作性四个方面着手，对各条线部门范围内的所有制度进行重新梳理、修订、整合、废止和新建，使各项工作有规可依，有制可循，积极发挥规章制度的保障作用，强化内部管理。二是组织架构再造，强化前中后台联动。要本着“压缩中后台，充实前台；打紧内勤，充实外勤”的调整原则，通过竞聘选拔干部队伍中“能干事、想干事、干成事、不出事”的管理者来引领改革转型和风控工作；通过双选建立良好的内部竞争机制，促进员工队伍合理有序流动。同时，要探索建立中后台“挂包”前台机制，配套“转作风、提效能、强监督、重考核”等一系列举措，形成“中后台围绕前台转，前台围绕市场和客户转”的氛围，解决前中后台脱节、扯皮的顽疾，发挥中后台“关心、服务、保障、支撑”前台的功能，确保前台对市场和客户“综合金融服务营销”效果，实现队伍战斗力、执行力持续有效提升。三是强化作风监督，激励“人人高效能、事事不推诿”。要自上而下强推“马上就办、办就办好”的工作理念和规范、严谨、细致的工作作风，常态化建立督查督办台账，对领导批示、文件落实、月度要点等要实行全程督办、催办和问责，保障各项工作有效贯彻落实和政令畅通，切实转变工作作风，提高工作质量和效率。
坚持经营目标转型，逆势而进谋求发展是转型的出路 一是坚定服务三农宗旨，坚持服务中小微企业和城乡的市场定位，细分市场做到“明确”，识别客群突出“精准”。二是围绕“四区”（农区、商区、社区和园区）市场，推进产品与渠道转型，开发产品突出“专属”，渠道开拓注重“深入”。三是围绕信贷结构调整和客户结构提升，结合乡村振兴和农业改革，以及城乡经济结构调整，持续深化“双基共建”“红色信贷”活动，深入推进“走千访万”和整村评级授信，推进服务与营销深度转型，金融服务强调“综合”，市场营销坚持“精耕细作”。四是围绕生产力、执行力的提升，持续有效推进队伍与考核转型，资源配置优先“满足”，经营考核实施“差异”。
（作者系四川罗江农商银行党委书记）
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