泰和农商银行用党建“软实力”助推业务发展“硬指标”

今年以来，江西泰和农商银行坚持抓好党建是最大的政绩，抓党建就是抓生产力，抓党建就是抓核心竞争力，通过结合业务发展，有效推动党建和业务发展的同频共振、相铺相成，切实用党建“软实力”助推业务发展“硬指标”。截至9月末，该行各项存款、贷款分别较年初增长10.99亿元和8.12亿元，完成全年计划目标的123.27%和99.02%，综合排名在全省同业第一方阵。

工作中。泰和农商银行紧扣党史学习教育，聚焦支部“三化”建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实和党员强引领、攻难点、做表率的作用，全力打造政治建设好、任务完成好、合规经营好、团结协作好的“四好党委”，大力培育政治功能强、支部班子强、工作业绩强、党员队伍强、作用发挥强的“五强党支部”，倾力培育政治过硬、信念过硬、责任过硬、能力过硬、业绩过硬、作风过硬的“六过硬党员”，有效促进党建与业务同频共振，不断推动该行高质量可持续发展。

为进一步促进基层党建工作，该行通过实施基层支部支委履职专项考核，将基础管理、信息宣传、日常学习、党建活动等纳入履职考评项目，根据量化指标逐项进行评分，并实行按月检查督导、按季排名考核，全面增强了支委履职积极性，有效促进基层党建工作标准化、规范化、长效化。同时，该行大力推行党员积分考评管理，将党建落实和业务发展情况以定时、定质、定量的形式纳入党员日常考核，标准量化党员在履行党员义务和业务发展履职情况，有效引导党员在业务一线充分发挥先锋模范作用；大力实施“三驾考核管理马车”，即实施以综合业绩为考评目标的年度考核，以人均存贷款增量为评价目标的等级管理考核和以利差息差为考核目标的月度绩效考核，全面加大对增量、增效的考核力度，有效引导党员和员工做大总量、做优增量。

在加强党员个人业务考核的同时，该行将党建工作融入到“首季开门红”等旺季营销活动中，组织党员常态化参与存贷产品、中间业务等各类业务营销竞赛，组织开展“党建+‘家庭备用金’”“党建+客户答谢会”“党建+支农支小”等各类活动，并明确党员业务发展指标必须高于普通员工要求，积极实施基层支部、机关党员与困难网点“一对一”结对帮扶活动，切实强化了广大党员干部在业务发展中带头、引领、帮扶作用。截至9月末，其占全行员工总数38.78%的党员净增了存款5.26亿元、占全行净增总数的47.86%，党员的示范引领作用凸显。

结合当前基础客户拓展不够、存量客户黏性不足等问题，该行大力引导辖内党员全面铺开对辖内支农支小营销的授信工作，积极倡导党员“信息采集在田间、评级授信在田间、用信办理在田间”的服务理念，将金融服务、信贷授信送到农户、居民、企业身边。

按照普惠金融三年行动计划、普惠金融支农支小三年规划，该行充分发挥“党委抗大旗、支部夯堡垒、党员当先锋、全员优服务”的作用，全面加强与各级政府、单位和社区小区、商会协会等各类单位组织联建共建，组织党员深入农区、街区、社区和园区“三区一园”开展送金融服务、信贷授信上门活动，切实解决辖内群众贷款难、融资贵等难题，全面提高了辖内金融服务覆盖率、可得性和满意度。截至9月末，该行授信户数达4.26万户，较年初净增1.72万户；授信金额达99.21亿元，较年初净增12.39亿元；用信金额76.6亿元，较年初净增8.12亿元。

此外，该行还将“金融夜校”与党建活动相结合、与“我为群众办实事”活动相结合，全面唱响普惠金融“好声音”。目前，该行已累计举办“金融夜校”600余场，覆盖人群近8万人次，“金融夜校”已成为泰和农商银行深入践行普惠金融的品牌活动，成为其党史学习教育深入推进的具体实例。