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默认在今年年初召开的新疆农村信用社经营工作会议上，新疆农村信用社联合社党委提出了“12345”战略，为在落实该战略和自治区联社党委重点工作部署上持续聚焦发力，新疆天山农商银行坚持以“大转型”挖掘增长潜力，以“调结构”对冲下行压力，以“补短板”弥补盈利能力。
该行在负债端讲求深挖存款优势，降本扩户，提高储蓄存款市场份额；在谋客上，坚持“以客户为中心”，做好储蓄客户拓展和规划的顶层设计，加大与“深耕本地市场”的研究，提升“本部大脑”的策略管理水平和战术支援能力，加强对基层的具体营销指导；在获客上，着力实现线下向线上的延伸，转变以自我为中心的思维；在活客上，通过交叉营销，激活存量需求，在考核优化、产品设计、财富管理、社区银行、信用卡发卡、净值型理财、发展资管业务、拓宽收入渠道等方面综合发力；在留客上，建立客户全生命周期的动态监测机制。该行在资产端将中小微企业贷款作为调整信贷结构、分散信贷风险、服务基层社区、实现可持续发展的着力点；根据中小微企业贷款“短、频、快”的特点，充分发挥一级法人决策链条短、快速灵活的特点，开辟专属绿色通道，简化放款流程，提高审批效率；针对不同行业，不同客户，为其量身定制产品，满足不同客户群体的服务需求，目前已创新推出“商户联保”“仓单质押”“信e贷”等10余款中小微企业服务产品，可提供全面的运营、融资、理财等“一揽子”金融服务。
天山农商银行还加快客户结构调整。该行在对公资产结构调整方面，始终坚持支农支小的市场定位，重点投放1000万元以下的贷款，确保信贷资源向三农、小微企业、个体工商户、市民等小而散的客户倾斜；加强营销与本地民生关联性强、需求弹性小的连锁餐饮、商超、食品批发、医药零售、医疗美容等细分行业龙头企业相关信贷业务，大力发展涉农、节能减排、防污治理等绿色金融业务；积极做好大类资产配置，把好贷款的品种、期限、行业和区域结构，优化债券投资组合，增强优质资产的组织和投放能力。在对公负债结构调整方面，该行重点抓好机构类和纯公司负债类客户。
天山农商银行党委明确，要继续发挥“四位一体”优势，加强与系统内行社的深度合作，挖掘行社的各类业务需求，最大化程度整合系统内资源，吸收富余资金，进一步扩大负债规模，提升融资能力。在系统外，进一步加强与疆外同业机构的合作，拓宽同业授信范围；持续对接央行及三大政策性银行，了解各项政策，在原有业务基础上进一步扩大再贴现、再贷款、转贷款余额；进一步加强条线联动，积极开展信用债投资、票据贴现等业务，加强头寸的精细化管理。截至11月末，全行资产总额突破1000亿元大关，达到1006.74亿元。
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