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默认“春天行动”开始以来，山东鱼台农商银行深入贯彻落实省联社“123456”总体工作思路和济宁审计中心党委工作部署，注重强化线上渠道铺设，以考核目标为引领提升全员向心力，以督导落实为抓手提升全员推动力，以营销培训为基础提升全员战斗力，细化措施，积极主动，实现电子银行业务快速发展。截至1月13日，该行“智e通”个人客户数78725户，较年初增加考核基数增加9547户，增幅13.80%，排名全市第一位。
鱼台农商银行抢抓时机，迅速行动，及时召开“春天行动”活动动员大会，明确电子银行目标及工作重点，即抢占市场，精准发力，实现中间渠道快速铺设，并加大电子银行、线上绑卡组织力度。该行明确考核目标、奖惩标准，各网点负责人通过晨夕会将活动精神传达给每位员工，夯实了电子银行业务的基础。同时，为配合“春天行动”活动方案，该行将电子银行指标嵌入各岗位员工绩效考核，及时召开全体员工进行绩效考核解读，在“春天行动”活动方案中，设置渠道建设单项奖励，压实厅堂营销主管责任，提升全员业务营销向心力。
今年，鱼台农商银行将实行班子包片，部室经理包支行制度，班子成员及部室经理每周至少1次深入支行，一同参加支行晨夕会和外拓营销活动，每周召开包保部室经理例会，对上周工作开展情况进行汇报总结，切实做到手中有数据，心中有进度，做到支行部室心往一处想，劲往一处使。在此基础上，对业务数据及时通报，每日在微信工作群公布当前各支行的任务完成情况及排名情况，营造存款组织“你追我赶”的局势。并要求每月召开会计主管会议，分享先进经验，按期下发月度工作提示，对业务开展较慢的网点进行重点督导，鼓励先进，鞭策后进，保证人人有目标、日日有进度，对于进展缓慢的单位，督促制定切实可行的工作计划，确保各单位齐头并进。
此外，为进一步加强营销质效，鱼台农商银行紧抓业务技能培训，找准目标客户，在拓展电子银行业务时，找准目标营销客户群体，既提高了业务营销的成功率，又保证了电子银行的活跃度。年初，该行对山东省联社数据分析平台的使用进行培训，通过客户年龄、使用频次、产品种类等因素进行分析对比，将目标客户进行分类，并按月对分类情况进行更新，确保各网点掌握最准确的数据。与此同时，该行积极引导员工形成“以客户为中心”的服务理念，通过开展内部培训和会计主管交流等方式，使全员意识到电子银行渠道建设的重要性，充分掌握电子银行操作流程，锻炼提升员工营销话术水平，营造“人人懂营销、人人会营销”的全员营销氛围。
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