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默认山东平阴农商银行深入践行“以员工为中心”的管理理念，通过抓实“防控体系、排查机制、长效机制”三个方面，抓好员工行为管理，提高经营质量，保障稳健发展。
平阴农商银行制定实施员工行为管理办法10余项，明确“四会一层”防控体系，健全职责边界和工作标准；成立排查领导小组，建立“横到边、竖到底”的责任体系。同时，该行配齐工作人员，建立36人联络员队伍，各负其责，各尽其职，凝聚合力。并加强教育引导，将警示教育作为月度经营分析会固定内容，增强员工规矩意识、风险意识和底线意识。
为进一步抓实排查机制建设，平阴农商银行一方面制定年度排查计划，开展季度排查，紧盯员工行为表现，运用行为测评等排查方式，核查苗头性、倾向性问题或违规违纪行为。另一方面，依托员工异常行为排查系统开展系统核查，制定核查“明白纸”，建立员工单位、条线部门、风险“合规”部、行长、监事长等组成的“五位一体”流程化联动核查机制。在此基础上，该行实施违法违规行为及案件举报奖励办法，与纪检、审计等部门建立信息共享机制。并组织36家单位开展“行·家联手共铸农商情”家访工作，多方了解员工表现。该行还与公安司法部门对接，开展违规违法线索排查，通过相关网站、平台查询员工遵纪守法情况301次，目前未发现问题。此外，该行科学核查处置，紧盯疑点数据相对较多的情况，适时开展现场检查。并优化问题核查处置方式方法，加强关心引导，科学处置。
平阴农商银行根据排查发现问题建立台账，立查立改，“销号”管理；加强责任追究，提高违规成本，引导员工“不愿违规、不敢违规、不能违规”。同时，该行建立约谈机制，员工管理情况纳入各单位月度绩效考核。并建立重点关注人员清单，有针对性纳入党支部日常监督和党员民主监督重点对象，提醒谈话，督促整改。立足党支部组织优势，该行推动员工异常行为排查与“两项监督”工作相融合，灵活运用党支部日常监督九项措施和党员民主监督五种方式，了解员工“工作圈、生活圈、朋友圈和消费圈”，将苗头性问题的识别和消除化解在一线，实现风险管控关口前移，保障稳健发展。
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