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默认日前，陕西农信宝鸡审计中心组织召开全市农合机构旺季营销“新禾行动”推进会，深入贯彻落实省联社会议精神，安排部署重点工作。会议严格落实疫情防控要求，以视频形式召开。宝鸡审计中心副科级以上人员在主会场参加会议，各行社班子成员及部分中层管理人员在分会场参会。
会议对标省联社会议精神和方案要求，对“新禾行动”的新要求、新标准进行了深入解析，对营销任务进行了分解说明，明确了各项业务工作的重点和方向，推动全市农合机构以统一的步调、饱满的热情、十足的干劲、务实的作风，扎实做好旺季营销工作，实现2022年圆满收官与2023年开篇布局的有效衔接。
会议指出，全市农合机构要深刻把握开展旺季营销“新禾行动”的重要意义，清醒认识自身发展存在的短板和面临的机遇，在危机中育新机，于变局中开新局，拿出“起步即决战、开局就冲锋”的担当和智慧，抓好关键之时，奋战关键之季，奋力夺取2023年旺季营销“开门红”，推动全市农合机构朝着高质量发展的目标勇毅前行。
会议要求，面对当前严峻复杂的疫情防控和宏观经济形势，宝鸡全市农合机构要凝心聚力、齐谋发展，坚决树立起“三种意识”。破除被动作为的状态，树立勇于担当的意识。辖内各行社要深度挖掘“农区客群做深耕、商户客群提规模、社区客群有突破、小微客群增信心、公职客群促提升”的旺季营销内在要求，认真落实驻社调研、包抓督导、责任营销等工作机制，奋战于业务营销“第一线”和市场拓展“主战场”，切实在旺季营销中比才能、比作为、比贡献，用工作作风的持续改观推动业务经营的持续向好。破除精力分散的倾向，树立聚焦发展的意识。各行社要聚焦省联社“六个专项营销”和宝鸡审计中心“七个方面工作安排”，扎实做好全员营销、精准获客、“银企”对接、节日走访、宣传引导、考核激励、督导推进等“规定动作”，引导全员把思想和行动统一到旺季营销“新禾行动”上来，锚定目标不放松，紧扣重点抓落实，切实用旺季营销的成效检验全市农合机构干部员工凝聚力和战斗力。破除“靠天吃饭”的思维，树立转型发展的意识。全员要深刻理解此次旺季营销“四心润三秦，农信新作为”的主题，牢牢把握坚守支农支小定位、提升服务实体经济质效的总体要求，突出“调结构”，注重“抓项目”，聚力“拓渠道”，统筹“防风险”，严格“控成本”，全力“提效能”，着力在变化中寻求转型发展的新突破，在发展中提升经营管理的新境界。
会议强调，全市农合机构要把年度冲刺收官与来年开篇布局一体谋划、齐力推动，确保战略部署的连贯性和业务发展的连续性。一方面，固优补短，实现业务经营圆满收官。要紧盯年度目标任务的收官，全力补齐短板指标，抓好延期贷款风险处置，持续提高盈利能力，科学压降成本收入比，强化各项指标测算和管控，确保全年经营工作按照年初计划平稳收官。另一方面，从严管理，推进工作作风持续好转。要大兴学习之风，认真组织学习贯彻党的二十大精神，多渠道、多角度扩大宣教效应，确保党员干部学懂悟透、融会贯通。并强化队伍建设，注重在业务发展中锤炼过硬作风，推动人力资源向营销一线流动、向客户经理队伍流动，持续优化薪酬分配体系，激励员工到业务前线冲锋陷阵、抢夺阵地。在此基础上，统筹推进，确保经营管理安全稳健。要狠抓安全保卫基础管理，围绕人防意识、库款押运、自助设备安全管理、金库守卫、冬季用电用火等方面开展常态化自查完善和检查督导，补足重点区域、重点环节安防短板。始终保持疫情防控工作的敏锐性和警惕性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，夯实疫情防控责任，保持严防态势，切实保障员工和客户生命财产安全。
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