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默认今年以来，山西阳城农商银行始终坚持加快发展与提升质效、风险防控与合规建设、回归本源与乡村振兴、转变方式与调整结构四个辩证统一，以“五个持续”夯实基础管理，充分释放发展动能，各项业务指标发展迅猛。
该行持续强化财务管理，通过指标计划管理促进经营目标具体化，定期开展业务运行情况分析，动态监测贷款收息率、存款付息率等指标变化情况；规范会计核算质量，制定会计核算标准，做实资产和利润，全面提高会计信息的真实性、准确性和可靠性；严格成本费用管控，依托系统实现财务开支立项、预算审核、票证审查、开支审批全流程系统控制；提升资产负债效能，细化存贷款利率定价模型，实现存贷款定价的精细化、差异化和市场化，着力控降存款成本，提高贷款收益，将模拟利润与营业网点费用和绩效挂钩，加强流动性风险预警监测。该行持续深化薪酬管理，完善薪酬考核办法，薪酬向基层一线倾斜，向前台创利部门倾斜；明确业绩导向，加强全员绩效考核，实行全员营销台账管理；严格执行考核制度，定期召开全行薪酬考核分析会、网点薪酬督导会，分析存在问题，提出改进建议。
阳城农商银行持续强化队伍管理，打造人才梯队，加强从业人员资格证管理，建立后备人才库；科学选人用人，在开展评先评优、升职晋级时均在人才库中进行选拔；推行双选竞聘，全面推行职务职级双通道，中层和员工都要竞聘上岗、双向选择，建立能上能下、公开公平、优胜劣汰的常态竞争机制和精简高效的人员结构体系；执行末位淘汰，把严格考核作为第一手段，完善末位淘汰管理办法；提升履职能力，制定培训计划，对外开展交流学习，对内建强内训师队伍，丰富培训形式，实行学习考评机制，促进学习转化。该行持续提升科技管理，积极开展新一代核心系统、客户关系管理、成本分摊、移动展业等重要信息系统的需求调研、系统测试、推广应用，认真收集甄别相关业务条线部门个性化、特色化的数据服务需求，强化数据治理的进度和数据风险管理；加强信息系统开发，网络运维管理，增强客户信息和业务数据安全管理；深入开展科技发展合作与交流，积极开展双向技术交流、产品推介和业务合作。该行还持续加强文化建设，用好微信公众号、视频号、抖音、内部简报等宣传载体，提升社会影响，塑造品牌形象；营造家社文化，改善员工工作、生活环境，保障员工权益，关注员工成长；丰富文化生活，在重要节点适时开展志愿服务、主题教育、竞赛竞技、文体娱乐等活动，进一步丰富员工文化生活。
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