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默认2022年以来，四川什邡农商银行启动为期三年的“强基固本”专项行动，通过在各营业网点实施“挂图作战”营销，拓展市场、夯实客群、筑牢经营管理基础，奋力开创高质量发展新局面。截至今年7月末，全行各项存款较年初净增19.29亿元，各项贷款较2022年初净增13.86亿元。
什邡农商银行以28个营业网点为中心，结合辖内行政区划及行内网点分布，制定《“网格化”管理实施方案》，从目标任务、工作职责、营销重点、措施办法等方面全面安排部署。该行面向市场，开展大量走访，清晰标注驻镇单位、个体工商户物理定位，上墙公示新型农业经营主体和村集体经济组织名单；面向同业，知己知彼，迅速摸清辖内其他银行机构的存贷规模、拳头产品、优质客户、营销方法等，迅速调整“打法”，优化“战术”；面向未来，在看到四川农信体制机制、干部队伍、顶层设计、信息科技、业务基础、社会声誉等六大支撑发生根本性变化的同时，锚定未来发展，转变经营观念。
该行抓好“上下结合”，构建“红色信贷”机制，联合市委组织部、国资金融局、行政审批局分布打造了什邡市人才金融服务中心、产业金融服务中心、24小时政务服务超市，市委组织部选派农信干部到镇/园区挂职金融副书记，聘任客户经理担任产业金融服务专员、人才金融服务专员；抓好“内外结合”，建立晒单营销机制，干部员工每天在全员营销钉钉群晒营销成果，每个工作日结束后，条线部门总结通报全行营销成绩、评定“营销之星”，各支行每周复盘；抓好“长短结合”，实施专项营销机制，既定短期目标，又定长期目标，既抓眼前客户，又抓战略客户，一方面按月针对不同客群形成短期专项营销活动，另一方面围绕什邡市乡村振兴和工业强市战略，用好“统战+金融+商会”助企惠企平台，持续开展进园入企、走千访万等营销活动。
什邡农商银行形成了“8个2”长效营销机制，以此让全员彻底转变“坐商”思想；紧扣城区、农村两大市场，依托四川农信CRM系统（客户关系管理系统），通过大量走访建档将客户信息转化为可用于精准授信的活信息；坚持以人为本，对符合授信条件的客户，充分用好用足四川农信信贷政策，开展逐户授信，对有效信贷需求100%满足，针对党政机关、行政事业单位及符合条件的企业员工主要使用“蜀信e·贷”白名单和远程授信完成授信，针对农户主要使用“蜀信e·小额农贷”完成授信，针对优质个体商户主要使用“蜀信e·商易贷”完成授信；在做好建档授信的同时，结合客户金融服务需求，“面对面”引导客户用信，做好存款、贷款、电子银行和中间业务等业务种类宣传，同时加强金融政策以及反电信诈骗、反洗钱、反假货币等金融知识宣讲。
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