会昌农商银行筑牢普惠金融“主阵地”提升支农支小服务质效

今年以来，江西会昌农商银行全面落实全省农商银行城区支小支微普惠授信试点工作要求，形成“1357”工作法全面推动支小支微普惠授信工作。试点期间，该行贷款客户数净增2861户，完成目标任务的143.05%；授信金额净增3.8亿元，完成目标任务的190%，新增用信户数1462户。

“2017年，我带着1500万元资金来到会昌办企业，当时因为物价飞涨，厂房建设资金超出预算很多。后来，我卖掉房子并向亲友筹资才把厂房建好，生产流动资金缺口达到400万元。当时，会昌农商银行工作人员来企业走访，了解到此情况，10天之内就为我的企业发放了370万元贷款，使得企业能够正常运转，真是雪中送炭。”日前，会昌一环保公司总经理陈总如是说。

在支持企业发展过程中，会昌农商银行始终贯彻“主动作为”，既不“随波逐流”盲目放贷、扩张；也不“快速掉头”盲目“抽贷、断贷”，而是尽力为企业提供全生命周期金融服务。位于赣州市会昌县的一家致力于氟化学新技术成果产业化的企业总经理说：“会昌农商银行有一套良好的机制，能够让员工站在企业角度想企业所求，让利给企业；比如‘无本还贷’政策，就使得企业减少了不少融资成本，省了很多事。以前银行贷款到期时，公司账上经常没有足够的还贷资金，我们要自己想办法以较高成本短期融资用以还贷，有了‘无本还贷’政策，让我们轻松了许多，也看到了会昌农商银行所承担的社会责任。在会昌农商银行帮助下，我们企业去年产值两亿元，今年有望达到5亿元。”

近年来，以省联社支小支微普惠授信试点方案为指导，会昌农商银行结合实际情况制定了本行支小支微普惠授信工作方案，各支行根据各自情况进一步细化工作措施，形成了“班子、部室、支行”三级联动机制。

工作推进中，该行将全行分为四个战区，由党委班子带队，带领机关帮扶小组到挂点支行开展“一次行动、一次协调、二次关爱、进度追踪、管理指导、检查验收”等帮扶督导行动，形成结对帮扶合力；建立通报约谈机制，每天通报全行进度及客户经理任务完成进度，支行每天需在工作群中发送授信简报，建立“下发”“上报”双向通报机制；同时，建立奖励“PK”机制，将城区6个支行分成规模相当的两个组按月进行“PK”，优胜组按内部得分排名给予奖励。

该行将县城区域划分为10个社区、1个工业园区、26个城中村，明确各区域网格对接责任支行，各城区支行内部再细分成48个小网格；按照“一人一格”原则，落实每个小网格责任客户经理，实行户户入网、人人进格分层营销模式；将城区137个机关单位划分至各支行，客户经理实行包营销、包授信、包用信、包维护的“四包”原则。

一直以来，会昌农商银行聚力“支小支微”，通过巩固普惠金融“主阵地”，提升支农支小服务质效，助力当地经济发展。