“三个度”做实监事会监督职能

目前，大部分农商银行基本建立起了深“接地气”、高效运转、有效制衡的公司治理机制。笔者认为，在追求农商银行公司治理“形似神更似”的过程中，必须以做实监事会监督职能为突破口，通过“三个度”，全力提升公司治理工作质效。

让监督更有温度完善公司治理非一日之功，要引导农商银行董事会、高级管理层及其成员，以辩证的思维看待监督，用开放的心态拥抱监督，真正尊重、理解、支持、配合监事会的监督工作。要将“寓监督于服务、寓监督于沟通”等贯穿于监督始终，以“有温度”的监督引导全行上下形成乐于“被监督”的工作氛围；尤其要发挥好执行董事直面“被监督”工作的表率作用，引导其高度重视监事会风险提示单等文件的作用发挥；通过监事会的有力监督，打造各治理主体“相互制衡、互相补台、风雨同舟”的良性机制。

让合规更有力度要持续强化各治理主体的自我批判意识，全力将以合规为中心的经营理念融入公司治理的全过程，追求合规、审慎、开放、透明的公司治理氛围，筑牢“业务、风险合规、审计”三道防线，打造事前防范、事中控制、事后监督的全流程管控体系。要筑牢“第一道防线”，聚焦信贷风险防控、网点运营风险防控、资金业务风险防控等，扎实做好贷款审查、贷后检查、账户管理、反洗钱、前中后台监督制约等工作，通过“预见式”管理，实现风险防控关口前移；做实“第二道防线”，扎实开展规章制度“每日一学”、案例警示教育等活动，强化规章制度、监管法规等知识的学习，增强规矩意识、风险意识和底线意识；夯实“第三道防线”，做实内审监督，精准分析问题背后的深层次原因，做到“以审促改、以审促建、以审促治”，强化部门协同联动，实现信息互通、措施互补、成果共享。

让党建更有深度农商银行要将党的领导深度融入公司治理各环节，发挥党委总揽全局、协调各方、促进和谐等优势，以及党的纪律约束作用；党委与“三会一层”治理主体及时事前、事中、事后沟通，鼓励职工以列席监事会等方式参与公司治理，全力构建“党委统领、股东大会充分行使权力、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营”的治理格局；通过以党建为中心统筹理念的落实落地，努力变公司治理“形似神不似”为“塑形更铸神”。

（作者单位：山东莱芜农商银行）