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默认近日，吉林省联社与建行吉林省分行遵循“相互支持、密切合作、平等协商、互利共赢”原则，围绕服务实体经济、推动乡村振兴、金融同业合作、零售转型发展等业务领域建立全面战略合作关系。
近年来，国有大型银行金融服务业务持续下沉。因部分国有大型银行未设置普惠金融业务利润考核指标，用低利息贷款对农村金融机构优质客户开展“掐尖”业务，对农村金融机构的业务形成强势“冲击”。许多农村金融机构对国有大型银行“掐尖”行为有不同看法，县域金融“内卷”现象比较严重，已造成金融资源浪费，严重地影响到县域金融的良性发展。
部分国有大型银行“掐尖”，从侧面反映出他们对县域金融业务了解不深、接触面相对窄的薄弱面，并且他们在绝大多数乡镇没有自己的网点，加上农村可采用的大数据相对较少，他们的金融科技优势不能较好地发挥作用，造成许多业务无法做或不敢做。农信系统有规模、网点多、对农村情况更为熟悉、设计的产品接地气的优势，但存在金融科技薄弱、获取资金成本高、人力成本高等弱势。农村各地资源禀赋、风土人情不尽相同，数字化是银行业绕不开的“分水岭”。针对农村金融市场，国有大型银行和农信系统均有短板，国有大型银行和农信系统如无序竞争，不但伤害自己，而且不利于“三农”事业发展。国有大型银行和农信系统在体制机制、产品体系、服务模式等方面有各自的差异特点、优势，能弥补对方的短板。双方的互补性更强，如果能形成强强联合、“央地”联合，就能更好地对接各类涉农经营主体的服务需求和价值创造，必将实现共赢局面。
“三农”领域市场空间巨大，无论农信系统还是国有大型银行，切不可把功夫放在争抢眼前的业务上，要用战略眼光去开拓“三农”市场，从战略互补、战略协同方面开展合作，要主动拥抱对方，加强业务合作的探讨。金融管理机构要发挥桥梁作用，促进国有大型银行和农信系统的合作，放大金融资源的效能。
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