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默认今年以来，湖南隆回农商银行坚决落实湖南省联社、邵阳办事处高质量发展工作部署，落实“降、增、稳”三字诀，推动高质量发展提质、提速、增效。
该行推行精细化管理，“降”运营成本，截至11月末，存款余额242.43亿元。该行着力提升服务质效，不断完善服务设施，在对多网点进行了改造升级的同时开展为期两周的“全覆盖”“全封闭”服务轮训班；加大该行金融产品的宣传力度，同时，将宣传元素嵌入该县重点景区、高铁站、县城主干道公交站台的自有广告位，县委、县政府以“两办”的名义下发了文件，并组织100余家单位召开了推进农商银行高质量发展专题会议；推行成本精益化管理，牢固树立成本效益意识，并优化配置网点资源，撤销了一批业务量小、运营成本高的离行式自助网点，将部分营业网点搬迁至交通便利、人流密集的地区。
隆回农商银行挖掘潜能拓增量，推动经营效益稳步“增”，加大了对普惠小微、新型农业经营主体等实体经济的贷款投放力度，截至11月末，贷款余额145.81亿元。该行落实减费让利措施，实施“以量补价”，优化信贷流程，推广“惠农担”系列贷款新产品，并强化与县中小担公司合作，推出“批量担保贷”新模式；在前期推出了“金银花贷”“百合贷”等10余种涉农贷款产品的基础上，结合农村产权抵（质）押贷款在该县试点工作，率先推出了“民宿贷”等信贷新产品，加强对“隆回人在外地”商会企业主和在外务工人员的父母进行走访，对长沙、深圳等4地商会的会员企业逐户走访，把在外经营的优质客户“请”回来。该行促进资金业务收益稳中有增，组织员工到长沙、天易等兄弟行交流学习，提升员工业务素质和综合能力，通过主动向兄弟行社学习、用活富余资金、找准时点开展波段交易等措施，成功扭转了资金业务收入下滑的颓势；促进中间业务收入占比提升，引导员工重视“轻资本”业务推广；吃透用好政策奖励资金，紧跟监管部门政策导向，围绕金融支持“发展六仗”工作，持续加大了对实体经济的支持力度， 2022年以来，累计新增此类普惠型小微贷款5.13亿元。
该行严抓严管合规，持续“稳”风险防控，严控信贷风险，严把源头关口，坚持质量优先，在依法合规和风险可控的前提下加大信贷有效投放，严控不良贷款新增；深入核查监督，除常规稽核审计外，由挂点部室和电话核查岗分别进行检查，今年以来，累计对新投放的3.39万笔、金额45.51亿元贷款做到笔笔核实；强化贷后管理，严格开展贷后管理工作。该行严抓合规建设，建立了线上制度库，完善了违规问责工作机制，上线了员工违规行为积分管理系统并开展合规制度培训和警示教育活动，让合规文化深入人心。
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