正阳农商银行 优化考核机制增强营销能力

2024年一季度“开门红”劳动竞赛活动开展以来，河南正阳农商银行严格落实《“开门红”劳动竞赛活动方案》，充分发挥考核的“指挥棒”作用。

该行推动存款做到增量和降本共进，贷款投放做到规模和结构兼顾，网金业务做到服务与场景融合，中间业务做到“固优与补短协同；同时，在组织领导、保障措施、氛围营造、精准施策、过程管控、督导奖惩等保障方面进行了优化。正阳农商银行按照“《“开门红”劳动竞赛活动方案》要求，常态化开展“营销争先”“问题解惑”“经验分享”等专题活动，精准找出先进典型的工作方法和落后单位的问题症结，着力增强员工的营销能力；对照存款、贷款、网络金融、中间业务收入等业务指标和计分规则，对各支行、营业部、零售金融部、公司业务部“开门红”活动各项任务完成情况进行评分，在全行上下营造“你追我赶”的氛围。