放大
缩小
默认2023年，面对利差持续收窄、竞争日益加剧、监管更趋严格的多重挑战，山西尧都农商银行在上级党委的坚强领导下，全员上阵、众志成城、日夜奋战、朝夕苦干，各项工作呈现稳健有为“新气象”。截至2023年末，该行存款余额较2023年初净增41.81亿元，完成2023年目标任务的103.15%；该行贷款余额较2023年初净增34亿元，完成2023年目标任务的113.93%。
在主题教育中“凝神铸魂”为转型发展画出“最美同心圆”
该行党委带头落实“一线工作制”，开通“党委书记直通车”，解决贷款品种少、偏远地区员工就餐难、宿舍少等员工“急难愁盼”问题，为转型发展把好方向、做好保障。
该行各党支部以党建共建为抓手，通过“银企联盟”“银农结对”“社区红色驿站”等多种模式，与社会各界双向奔赴，进一步擦亮“百姓银行”品牌，为转型发展凝聚最广泛的力量。2023年，广场支行党支部等4个党支部被山西农商联合银行评为“五星级党支部”，共有17个党支部达到星级支部标准。东城支行“爱心驿站”被全国总工会评为“户外劳动者爱心驿站”“全国最美驿站”，总行工会被评为“山西省金融系统‘五小创新’”三等奖。
在微贷改革中“塑身健体”为转型发展激发“最强正能量”
该行组织三批高管赴江苏常熟农商银行实地学习，成立小微事业总部统筹推进微贷转型，推出“尧商快贷”系列产品，常态化开展“周六集中营销日”活动，让“像营销存款一样营销贷款”在全行蔚然成风，让“办理贷款像办理存款一样方便”在客户间有口皆碑，让“小微贷款”品牌再展雄风。经过一年探索，该行400余名专业化客户经理团队全部走向市场，小微贷款2023年净增31.86亿元，推动信贷结构不断优化，1000万元以下贷款占比较2023年初提高1.2个百分点，5000万元以上贷款占比较2023年初下降3.58个百分点。
在“选材用人”中提质增效为转型发展找到“最大公约数”
该行严格坚持“三个推荐”的选人标准，通过资格审查、竞聘考试、存款竞标等程序，更新后备干部人才库，选拔出16名中层正职，40名中层副职，完善干部梯队建设，为事业发展注入新鲜“血液”，让想干事的员工看到希望，让干成事的员工得到回报。
本着“达标一个，转正一个”的原则，该行督促新提任干部始终保持奋勇争先的蓬勃锐气。截至2023年末，新提任干部存款较2023年初净增9.34亿元，占全行存款净增额的22.34%，为全行干部员工做好表率。
在全员营销中“固本培元”为转型发展走出“最新一厘米”
该行持续深化“机关事业化”改革，全面激发机关营销活力，过去不愿营销、不会营销的同志如今充分发挥自身资源价值，为业务发展助力赋能。截至2023年末，机关、事业部人员共计推荐贷款26.05亿元，营销存款50.7亿元。
该行扎实推进“网点周围三公里”营销活动，逐步覆盖35个市场、88个街道、329个社区，进一步壮大基础客群。2023年，该行存款实际新增59.62亿元（因压降存款成本需要，后期主动剔除22.4亿元），存款付息率2.55%。该行贷款实际新增投放85.25亿元（收回未贷45.08亿元，续贷压缩金额14.35亿元，贷款净增25.83亿元）。
在清收化险中“活血通络”为转型发展打开“最后一扇门”
面对沉重的风险包袱和复杂的历史问题，该行党委主动“排雷”、精准“拆弹”，牵头化解大额风险资产，守住资产质量的“生命线”。同时，通过长达九个多月的积极争取，利用上级领导调研的机会争取领导支持，在2023年6月末，“促成稳发基金”全部到位，共置换该行风险资产10亿元。
该行干部员工以高度的“主人翁”意识积极投身清收不良“大会战”中，全力处置抵债资产、紧追不放表外不良、明责自清逾期信用卡、加快推进诉讼进程，确保各类风险资产“应收尽收、颗粒归仓”。
在精耕细作中“夯基垒台”为转型发展厚植“最大试验田”
该行网点营销半径从“一公里”，逐步扩大至“两公里”，再到如今的“三公里”，不仅是“从一到二再到三”的数字变化，而是“一生二、二生三、三生万物”的营销裂变，是基础市场的巩固，是辐射范围的扩大，是优质客群的壮大。截至2023年末，该行各类客户数达到140.42万户。2023年新增收单商户完成2563户，月活跃收单商户完成9213户，仅通过“晋享e付”沉淀活期资金9.7亿元。基础客群决定着银行发展的潜力，有如此庞大而活跃的基础客群作支撑，该行能顺利完成转型目标，强基固本，提质增效，让尧都农商银行根脉更深、枝叶更茂！
2024年，尧都农商银行将紧紧围绕中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，在上级的正确领导下，转型落地、提质增效，为把尧都农商银行打造成“监管认可高、资产质量强、经营效益好、客户口碑优、员工更幸福”的“标杆银行”而不懈奋斗！
放大
缩小
默认
