今年以来,江苏新沂农商银行从领导班子成员做起,从各支行行长和部室经理做起,坚持加强执行力建设,做好示范作用,扎实开展行风建设,树立良好的团队形象、职业形象和作风形象。
该行进一步加强对广大员工的培训,着力提高员工敬业爱岗、珍惜工作机会的意识,自觉做到爱行如家,变“被动服务”为“主动服务”,变“被动营销”为“主动营销”,变“被动工作”为“主动工作”。
该行加强机关作风建设,倡导机关为基层服务,打造高效、勤政、务实、创新的机关工作作风,加强中层干部作风建设,实行末位淘汰,建立“能者上、平者让、庸者下”的干部管理机制,领导为员工服务,深入开展基层党支部、党员争先创优活动,发挥党员的“五个带头”作用。
为使各项工作都得到健康发展,该行用科学的管理手段、公平的管理机制、精细的管理方法管理好自己,管理好每个员工、每个环节、每项业务。
为实现高效开局,该行将经营理念“除旧布新”,营销策略“推陈出新”,管理方式“焕然一新”,突破传统思想的束缚,拓宽工作思路,改进考评机制,激发员工活力,力争业务大发展,跨越新台阶。