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默认正确的路线确定以后，干部就是决定性因素。中央金融工作会议擘画的“高质量发展”新蓝图，迫切要求基层农信机构建设一支担当、清廉、专业的干部员工队伍。因此，建设队伍，选人用人至关重要，只有把真正优秀的“好干部”选出来，才能营造“争先创优”的良好氛围，让平凡的人变优秀，优秀的人更优秀。
什么样的干部
才是基层需要的“好干部”
一线机构是农信系统最小的经营单元，上面千层线，下面一根针，千头万绪的基层工作非常考验干部的综合素质。要在基层脱颖而出，不仅业务指标要过硬，群众关系、发展思路、风控水平和解决实际问题的能力等样样不可或缺。
笔者认为，一名能在基层独当一面的“好干部”，既要“硬条件”达标、也要“软实力”出众。基层“好干部”的“硬条件”，一是“廉”，二是“能”。非廉无以立威，非能无以立信。一名干部如果廉洁失守，见利忘义、损公肥私，不仅自己在群众中间没有威信，还会严重败坏农信声誉，让农信机构员工在客户面前抬不起头。而一名干部如果能力不足，手中无招，只有看法、没有办法，面对困难一筹莫展，面对逆境惊慌失措，如何能赢得群众公信、同事信赖？
基层“好干部”既要有“不出事”的自律，也要有“干成事”的能力。基层“好干部”的“软条件”，一是“德”，二是“勤”。非德无以服人，非勤无以成事。德为才之帅，一名干部如果品德不端、作风不正，即使才干再出众也很难团结同事，凝聚人心，不仅不会起到“领头雁”的榜样作用，相反还会带坏风气、带乱队伍。一勤天下无难事，做好农信工作没有别的捷径，只有勤奋；脑勤才会生出主意，嘴勤才会打动客户，腿勤才能赢得先机，只有干部勤政务实、以身作则，才能带领全员奋发、建功立业。
如何达到“好干部”的“硬杠杠”
“廉”和“能”不是相互对立的，而是相辅相成的。只有廉洁自律的干部才不会陷入人情利益的“沼泽地”，才能专心致志谋发展、聚精会神干事业，从而最大限度展现个人能力。一名干部的能力组成是多方面的，拒腐防变能力就是很重要的一个方面。不仅要从内心深处坚决抵御腐败思想，更要从行动上成功防范腐败侵蚀，做到“万绿丛中过，片叶不沾身。”只有当“廉”和“能”这两种特质同时出现在一名干部身上，这样的干部才有成为“好干部”的潜质；只有把这样的干部选出来、用起来，才能保证不出事、干成事。
“好干部”要具备哪些“软实力”
“德”和“勤”是一体两翼，有道德的人才有良知，有良知的人才懂感恩，懂感恩的人才会倍加珍惜组织给予他施展才干的机会，才能倍加勤奋的努力工作。“德”和“勤”是潜移默化的熏陶，不是能够量化的概念。正因这一特性，才更有示范性、引领性、感染性，在干部评价中甚至处于更加重要的地位。农信事业是“千千万万的人干着万万千千的事业”，稍有不慎就会造成资金损失，甚至酿成风险。而由于金融风险在表现形式上的滞后性，部分业务在办理之初乃至之后很长一段时间内仍能维持表面的正常形态；因此，就更加考验经办人的良知，更能检验出当事干部的品德。是站在集体利益上考虑问题，本着对组织负责的态度去审批业务？还是只为个人利益着想，抱着投机牟利的目的去浑水摸鱼？是在发现风险苗头后本着在岗担当的态度去主动“排雷”？还是抱着“事不关己、高高挂起”的心态置之不理？不同的人会做出不同的选择，不同的选择会形成不同的风气。一名品行端正、勤恳务实的干部会给员工当好榜样，督促全员以“时时放心不下”的心态抓业务发展，以“眼睛瞪得大大的”的心态抓风险防控，形成真抓实干、踏实苦干的良好风气。 （作者单位：山西尧都农商银行）
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