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12 2017
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奉化农商银行以客户为中心 构筑财富管理高质量发展“护城河”

□ 作者 毛海华 李昕

随着银行业经营模式的逐渐变化,净息差通道收窄,传统赚取存贷利差的盈利模式正在面临巨大挑战,为应对复杂多变的外部环境,浙江农商联合银行辖内奉化农商银行积极布局财富管理战略转型,秉持“助力共富、合作共赢”的战略愿景,为广大客户提供多元化、特色化的财富管理服务。今年2月末AUM(管理财富客户总资产)总量达到18.68亿元,年增7.27亿元,增幅63.72%。其中理财余额7.49亿元,年增4.27亿元,增幅132.61%。

2018年资管新规发布以来,奉化农商银行成为浙江省首批引入代销产品的机构,并于2019年末完成整改。2023年6月,首发“奉银财富”品牌,打造“丰收蜜存”“丰收蜜财”“丰收蜜宝”“丰收蜜金”“丰收蜜享”等丰收“蜜桃”系列产品体系。

为提高财富管理体验,该行深化“双向”发展模式,构建财富开放生态,一方面着力推进内容运营服务,通过接入省行“理财有方”,上架“小奉学理财”,打造精品服务栏目;另一方面,该行聚焦“财富管理”和“民生生活”两大板块,结合当前热点专题、聚焦投资者教育场景,支行零售经理按季组织“财富大讲堂”“普惠大讲堂”等形式多样的宣传活动,提供多样化、专业化服务,不断提升财富服务触达广度及深度。

与此同时,该行以产品创新发展作为零售大转型的“硬支撑”,2023年以来配置两家保险公司共8款产品,首次销售金额突破330万元。

2022年6月,奉化农商银行增设财富中心,配备财富专职管理人员3名,选拔聘任零售经理26名、财富管理业务持证人员243名,其中持有保险从业人员202名。2023年,该行针对性组织了10期“财富大讲堂”,持续提升财富队伍的综合素质。

此外,该行强化风险意识,把风险管控理念贯穿发展全过程,认真贯彻落实省行提出的五个“要”、五个“不”、两个“守”要求,有效防范合规风险、市场风险、信用风险、流动性风险和声誉风险等,确保财富管理业务高效、安全、稳健运行。

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