沁水农商银行“拥抱”金融科技 推动精细化管理落地见效

今年以来，山西沁水农商银行紧跟时代步伐，主动“拥抱”金融科技，以创新驱动发展，致力构建数字化安全可靠的金融服务体系，通过不断深化数字化转型，从系统、制度、组织、人员、责任、评价、考核等多方面落实整改，建立数据治理长效机制，不断提升业务数据质量，推进精细化管理迈上新台阶。

该行依据“各尽其职、相互配合”的原则，确定部门统计工作职责，按照“统一领导、分级负责”的管理体制确定第一责任人，明确流程管理各个环节所涉及具体岗位、具体部门的责任，实现统计报表“填报—复核—汇总—复核—上报”的数据质量流程管理规程全覆盖，确保报表报送的路径清晰、责任明确、处理及时，以及统计工作的全面性、完整性、准确性、及时性。

该行将山西农商联合银行核心业务系统、信贷系统、票据系统等作为生产系统，并根据晋城审计中心要求，自主建设流程银行平台，覆盖各条线业务管理的登记、审批、备案、后督等工作；配套建设风险监测系统、管控系统、绩效管理考核系统，提供统计分析、预警监督、考核激励等信息自动化方案；搭建大数据管理平台，实现对所有数据的整理入库、调度跑批、数据交换、预警监控等各项工作。同时，该行还致力于通过数字化金融服务的建设，为产业发展注入源源不断的动力，为客户提供更加优质的服务体验。

为更好地支撑银行业务全流程发展，该行通过推动搭建高度统一的中台架构、深入挖掘客户价值等方式，进一步提升工作效率，助力业务经营，强化风险控制能力，将安全基因融入信息系统建设的全生命周期，全面提升重点领域的风险监测预警和安全防护能力，构建集网上银行、手机银行、微信银行于一体的网络金融服务平台，为客户提供全天候、全方位的金融服务体验。

该行加强日常监控，通过信贷管理系统、核心业务系统等生产业务系统归口管理部门，对数据质量进行常态化监控；定期监督检查，通过条线归口部门检查通报等形式，将统计现场检查中发现的问题及整改要求，通报全行或反馈给被查单位，跟踪评价整改情况，确保整改落实到位；严格考核评价，统计管理部门对机关各部室、基层单位的数据质量按年进行考核评价，统计数据质量考核在各部门、支行绩效考核中占一定比例，以考评激励为手段，促进数据质量提高。