放大
缩小
默认今年以来，湖北当阳农商银行在上级党委的正确领导下，紧扣“提质增效”发展主线，以“六大攻坚”为抓手，坚持业务发展、质效提升、风险管控齐抓并进，全力压降存量风险、控制新增风险，风险化解各项目标计划取得较好成效。
面对不良贷款化解这个“硬骨头、拦路虎”，该行党委班子率领全员树立“困难面前有我们，我们面前无困难”的坚定信心，聚焦贷款清收化解重点领域、重点大户、重点短板，锁定对象成立清收专班攻坚克难。同时，清收专班对每一户包保贷款建立“一户一策”清收化解管理台账，明确化解目标、措施和时限，每周更新包保贷款风险化解进展情况。
针对抵债资产，该行党委班子靠前努力，主动请示政府，积极主动对接相关部门，借助政府力量招商引资化解。某饮料公司资产接收后闲置无任何收益，同时每年还要支出房产税、土地税和保安费用等。在得知街道办招商客户有意收购该处资产信息后，该行班子成员多次多方对接街道办和招商客户，并专题向市委、市政府主要领导汇报，得到全力支持后，迅速安排清收专班做好金融服务及资产过户等系列工作，最终以4000万元价格成功将该处抵债资产处置到位，并实现397万元盈余。
该行加强贷款准入管理，要求客户经理不得以客户综合贡献度高、业务发展需要、同业竞争激烈为由而放宽准入条件违规准入贷款；加强贷款调查管理，实行双人或多人联合调查原则，重点调查贷款客户和项目用途的真实性，严防骗贷行为发生；加强贷款审批管理，对借款人资信、担保条件、贷款要素、操作流程等是否符合要求进行审核判断，严格按照信贷审批标准进行审批决策。
该行通过压实责任、加强督办，全力压降新增逾欠贷款，条线部门梳理新增逾欠贷款明细并下发支行，支行对新增逾欠贷款按户落实化解方式、化解期限；同时对落后支行进行约谈，形成风险化解倒逼机制，实现不良贷款占比、余额“双降”局面。
该行坚持“做小做散”发展理念，全面抓好“六访六增”工作，依托“创业贷”“税e贷”等优势产品，对接六类精准客户，加大1000万元以下贷款投放，支持小微企业发展；发挥“大数据+铁脚板”服务优势，大力推广“‘301’贷款+智慧微贷”办贷模式，发扬“挎包精神”，实现线上线下同步获客，不断扩大支农支小客户面。
放大
缩小
默认
