樟树农商银行精准发力 推动业务高质量发展

今年以来，江西樟树农商银行牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求，着力下沉服务重心，做深本土市场，做实基础客户，做优资产质量，做好创新文章，做牢风险防控，做强党的建设，推动该行业务高质量发展。

该行站在全局和战略的高度，进一步提高政治站位，强化政治担当，不断推进全体员工的作风和思想建设，坚持以上率下、精准发力，形成“上下一心优服务、凝心聚力提效能”的良好局面。该行员工进一步解放思想、转变观念，主动对标先进，积极进位赶超，努力形成不甘落后、奋勇争先的发展格局。

该行抓住影响改革发展全局的重点工作和关键环节，全力推进“四大攻坚工程”，全力实施客群扩面工程，打好获客、活客、留客“组合拳”。该行全力实施“金融惠民”工程，把为实体经济服务作为出发点和落脚点，将更多金融资源配置到经济社会发展重点领域和薄弱环节，不断提高金融服务实体经济质效；全力实施转型发展工程，始终坚持创新为第一动力，紧紧围绕高质量跨越式发展要求，强化重点领域和关键环节创新，加快发展动能转换；全力实施党建引领工程，牢固树立“抓党建是最大政绩”理念，把党的建设融入改革发展大局，以高质量党建引领高质量发展。

为了实现提质增效目标，扭转全行员工作作风和思想，推动各项重点工作落实，该行完善出台“五项配套体系”，提升“五种力”。该行完善选人用人体系，通过任人唯贤的机制把优秀的人才选拔出来，建立“干部能上能下、薪酬能多能少、系数能高能低”的机制，实现“让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的目标；完善产品创新体系，树立“产品为王”的观念，通过细分目标市场和客户群体，开发具有差异化、特色化的金融产品，形成独特的竞争优势；完善制度建设体系，对总行党委布置的重点工作，加大督查督办力度，保障各项决策部署落实落细；完善绩效分配体系，绩效考核实行切块管理，科学设定不同岗位人员绩效总额，激发全员在各自绩效“资金池”内各展神通、充分竞争，激发活力；完善员工关怀体系，常态化做好网点标准化改造、“三小”“五小”建设、走访慰问等工作，不断增强员工归属感和队伍凝聚力。