滨海农商银行围绕高质量发展主线 加快转型步伐提升服务质效

今年以来，江苏滨海农商银行始终围绕高质量发展主线，坚持目标导向、问题导向和结果导向，以战略思维、底线思维和系统思维，加快转型步伐，持续提升服务质效，助力乡村全面振兴。截至8月末，该行各项存款比年初增加35.09亿元，增幅14.50%；各项贷款比年初增加16.29亿元。

该行深入开展“富农易贷”三年推广提升行动，探索试点农村承包土地经营权、集体经营性建设用地使用权抵押贷款业务，推动建立“村、镇、银、担、保”合作的风险共担机制，支持村级集体经济发展，并深化与省农担业务合作，让更多新型农业经营主体获得贷款支持。

该行推进与江苏省联合征信有限公司试点合作，通过“征信+金融”服务，切实破解小微企业融资难题，做广做深普惠金融；对接县民政部门，积极支持健康医养、家政服务、旅游服务、老年文体等养老相关产业发展，打造养老特色网点，积极探索养老金融；加强与农业担保公司、信托公司、基金公司等公司合作，创新金融产品，大力支持当地绿色农业发展、农村生态环境治理、农民增收，持续做好绿色金融。

该行推进“行长+镇长+会长”模式，加强与商会、协会合作，开展全县民营企业走访回访活动，动态掌握企业融资需求，进一步加大民营企业首贷、信用贷款投放力度，提升民营企业贷款规模占比。

该行结合江苏省农信联社下发的疑点数据和模型跑批出的数据，对隐患类贷款进行排查，实行“清单式”动态管理，按季对隐患类贷款进行贷后检查。

该行充分发挥15名“挂职委员”的作用，找准政务、村务、行务融合的新路径，通过优化考核指标、加强过程管理、丰富共建形式，做好党建共建的“后半篇文章”；整合各类业务系统客户数据，借助精准营销系统做好客户信息走访建档及营销工作；运用普惠展业平台系统，建立动态迭代升级机制，加快提升普惠金融服务能力；重点推进机关效能建设，通过完善“能上能下、能进能出”的选人用人机制，将想干事、能干事、会干事的员工选出来，为员工干事创业搭建发展舞台。