松滋农商银行坚守支农支小主阵地 强化服务实现业务量质双优

自2010年改制以来，湖北松滋农村商业银行经营规模从小到大、发展实力从弱变强，2018年存贷业务跃居辖内金融机构首位，实现各项业务指标连续6年领跑辖内同业，转型发展步入“快车道”。截至2024年8月末，该行存款174.08亿元，市场份额达25.98%；贷款121.28亿元，市场份额达35.08%，有8个贡献度指标居于全市11家金融机构首位。

近年来，该行始终坚持党建引领，扎根本土，坚守支农支小主阵地，锚定提质增效目标，实现了各项业务量质双优。

该行认真落实存量客户分层维护工作，主动与地方党委政府、职能部门对接，抢抓优质资源，引导财政资金、项目资金不断沉淀，增强自身实力和服务能力。同时，该行以扫码商户、贷款客户、辖内住户“三大户”为支撑，发挥渠道引流作用，让资金“活起来”，并充分利用春节前后、开学季、收购季等资金流旺季，开展上门服务，让客户收款无忧。

该行充分运用创业贴息、消费贴息、再贷款、科创类、政银担等政策和“创业担保贷”“房易融”“公积金e贷”“惠商贷”等优惠产品，“一户一策”为有需求的企业和小微企业商户量身定制信贷方案，强化资金支持。同时，该行立足松滋八宝西瓜、南海水产养殖、陈店苗木小镇、洈水旅游、刘家场矿山等资源禀赋优势和社会效应，创新“收购贷”“水产贷”“苗木贷”等个性化产品，为地方产业“强筋壮骨”。该行还坚持“第一还款来源至上”，开展风险交叉验证，合理匹配“信用+担保”“信用+抵押”等增信举措，将风险控制在最小化，确保信贷资金安全；坚持档案标准化、规范化、集中化“三化”管理原则，按照“上月档案、最迟本月归档”的时限，指定专人负责信贷档案收集审查工作，不留风险隐患。

该行坚持“营销—调查—审查—审批—贷后”全生命周期的“闭环式”管理，从源头上控制风险，“一户一策”、按月分析、动态跟进、逐笔销号。同时，全体员工开展点据清收、包户清收、司法清收等，从严管控欠息贷款清收，建立台账，逐笔锁定清收时限、责任人和清收举措，全面提升资产质量。

该行严格落实存款纪律、微贷“五个严禁”、扫码营销拓展纪律等，严格贯彻落实党中央关于“过紧日子”思想，牢固树立财务合规意识，严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、无故缺勤、擅自离岗，严格请销假制度，贯彻落实中央八项规定精神，自觉接受党组织和群众的监督，时刻保持清廉本色。