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2024年12月3星期二
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滦平农商银行 多措并举助推业务高质量发展

□ 作者 王志磊

今年以来,河北滦平农商银行紧紧围绕省联社及承德审计中心各项决策部署,牢牢坚守“回归本源、聚焦主业、服务‘三农’、做小做散”的市场定位,在省联社“1357”战略规划下,大力支持乡村振兴事业。截至10月末,该行各项贷款余额92.18亿元,较年初增加7.89亿元。

该行聚焦乡村振兴战略总体要求,持续推进整村授信工程,重点挖掘种植养殖大户、农民专业合作社、外地务工人员等,实现精准建档,助推农户便捷贷款;紧跟区域发展战略布局,以及辖区重大项目、重点企业的融资情况,有效满足经营主体特别是“专精特新”企业融资需求;紧盯制造业转型升级,完善重点客户名单制管理,深挖客户需求;研究制定绿色金融发展三年规划,明确支持绿色产业发展、推进绿色产品和服务创新、完善绿色金融配套机制建设等方面行动计划,逐项细化工作目标、推进举措和时间安排。

该行进一步完善辖内网点分布及管理架构,探索网点分级管理,保证网点区域覆盖度的同时,充分整合调用区域资源以提升人员使用灵活性,有效压降人力成本;推进智能厅堂建设,依托智慧柜员机,不断丰富网点智能服务功能,实现“简单业务智能化、复杂业务融合互动”,提高业务办理效率。厅堂营销人员在综合使用智能机具、快速响应客户需求的同时,着力推进智能化信贷管理,并顺应普惠信贷业务向“小额、信用、线上化”转型趋势,全力推广“惠农快贷”等线上产品,以提升其市场份额。

该行制定下发《重点业务全员营销考核办法》,坚持“按劳分配、多劳多得”原则,并将各项营销任务完成情况与绩效、岗位挂钩,充分挖掘全行员工营销效能;强化过程管控,设立“红黑榜”,同时采取“周通报、月调度”的方式,每周根据目标完成情况下发排名表,表扬先进、鞭策后进;按月召开调度会,对指标落后的网点进行督导,帮助分析原因、制定措施、迎头赶上;聘请老师定期开展业务培训,通过对产品相关信息的学习,让员工熟练掌握业务流程,不断提高服务效率,提升服务质效。与此同时,该行成立电销中心,对潜在客户开展“名单式”精准营销,为客户提供金融服务解决方案,唤醒客户金融需求,达到“留住老客户、争取新客户”的目的。

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