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2024年12月24星期二
国内统一刊号:CN11-0036

中国农村信用合作报理论 用好“他山之石” 内化提升促发展 中小银行信贷风险管理研究 论独立董事与监事会相结合的监督模式 关于做好场景金融建设的思考 ——以四川农商联合银行遂宁办事处为例

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用好“他山之石” 内化提升促发展

□ 作者 郝磊

近年来,农商银行所处的环境已经发生了翻天覆地的变化,众多竞争对手竞逐农村金融市场,使农商银行面临着前所未有的生存挑战。农商银行唯有苦练内功,增强自身抵抗力,主动变革和转型,应对外界变化,以最强的耐力、最优的服务,在“三农”和小微经济土壤中扎根,才能抵御“寒冬”之冷,迎来春暖花开。他山之石,可以攻玉,农商银行要结合自身,取长补短。

“道”:思想

(一)以坚定信念为引领。自2013年至今,浙江桐庐农商银行之所以取得今天的成绩,靠的是董事长为首的行党委的坚定引领。在这漫长的10年中,每一个阶段都面临着不同的挑战和困难,但该行领导始终保持着清晰的战略眼光和坚定的决心,不为外界的干扰和诱惑所动摇。他们坚信普惠金融是服务“三农”和小微企业的有效途径,是实现农商银行可持续发展的必由之路。这种坚定的信念如同灯塔,在迷雾中为全体员工指明了前进的方向,让大家心有所向、行有所依。

(二)以高尚情怀为榜样。为了激发员工的动力,桐庐农商银行注重挖掘和宣传内部的典型案例。对在服务客户、拓展业务方面表现出色的员工,该行将其事迹整理成生动的故事,通过行内的各种渠道广泛传播。这些身边的榜样让员工们看到了成功的可能性和努力的方向,激发了他们的斗志。同时,该行建立了科学合理的考核评比机制,不仅关注业务指标的完成情况,还注重员工在服务质量、创新能力等方面的表现。对于表现优秀的员工,该行给予丰厚的奖励和荣誉,让他们的付出能得到充分的回报和认可。此外,桐庐农商银行还倡导“亲情化”的管理理念,关心员工的生活和家庭,在员工遇到困难时,给予其全力的支持和帮助。在这样的“亲情化”管理下,员工的家属们也积极参与到农商银行的宣传和推广工作中,“一人在银行,一家来帮忙”的理念深入人心,为桐庐农商银行的发展提供了强大的合力。

“术”:方法

(一)以制度机制为保障。制度机制建设是桐庐农商银行取得成功的重要基石。该行建立了一套全面且精细的风险评估体系,从客户信用评级到贷款审批流程,每一个环节都有严格的规范和标准,有效降低了信贷风险。同时,该行制定了完善的员工绩效考核制度,将业务指标与服务质量、合规操作等相结合,充分激发员工的积极性和责任感。此外,该行还设立了内部监督机制,通过定期审计和不定期检查,确保各项制度的严格执行,及时发现和纠正潜在问题。

(二)以工作到位为目标。桐庐农商银行内外兼修,主动深入了解客户需求,通过定期的市场调研和客户反馈收集,精准把握客户在不同阶段的金融需求变化,从而及时调整服务策略和产品设计。例如,针对农村地区的种植户,桐庐农商银行推出与农业生产周期相匹配的贷款产品;对于小微企业,提供灵活的融资方案和财务管理咨询;同时,加大员工培训力度,提升业务水平和服务技能,确保在与客户沟通和办理业务时,能够提供准确、快捷的服务。

“器”:工具

(一)以人员为抓手。桐庐农商银行深知人员的力量和积极性是推动业务发展的关键。该行领导班子不仅在战略规划上高瞻远瞩,更是身先士卒,深入一线。他们下基层与客户交流,了解需求,解决问题,为员工树立了榜样。这种带头作用激发了中层干部的积极性,中层干部积极响应,将领导的理念和要求传达并落实到基层。该行基层员工受到鼓舞,以饱满的热情投入工作,形成了自上而下的强大工作合力。

(二)以物品为纽带。桐庐农商银行巧妙地运用物品作为与客户建立深厚关系的纽带,通过统一采购油、米、面等实用的生活用品,在走访过程中赠送给客户,传递了温暖和关怀。这种持续的走访不是一时的作秀,而是长期的坚持。定期、不间断地送礼品,让客户感受到农商银行的诚意和关注。这些物品不仅是物质上的馈赠,更是情感上的交流,拉近了农商银行与客户的距离,为业务的开展奠定了坚实的基础。

“思”:启示

(一)在思想层面。安徽涡阳农商银行要树立坚定的信念和高尚的情怀,领导层要发挥带头作用,以身作则,为全体员工指明清晰且长远的发展方向,并持之以恒地引领员工朝着目标前进;同时,要注重培养员工的归属感和使命感,通过宣传优秀案例、设立合理的激励机制以及给予员工家人般的关怀,激发员工的工作热情和创造力。同时,结合安徽涡阳农商银行自身实际,挖掘本行的典型案例,以身边的榜样激励员工,让全体员工更有认同感和效仿的动力。

(二)在方法上。涡阳农商银行要加强制度机制建设,制定严谨的风险评估体系和科学的员工绩效考核制度,确保业务规范高效开展;明确工作目标,做到内外兼修;对外,深入了解涡阳地区客户的需求,比如针对本地特色产业,设计专属的金融产品和服务方案;对内,严格要求员工提升专业素养,加强培训,提高工作效率和服务质量。

(三)在工具运用方面。涡阳农商银行要以人员为核心,强化团队协作,领导层发挥引领示范作用,带动各层级员工积极参与业务拓展和服务提升工作,形成全员奋进的良好氛围;同时,要善于利用物品作为与客户沟通的桥梁。可以参考桐庐农商银行的做法,选择合适的礼品,定期开展走访活动,加强与客户的联系,增进感情,提升客户的满意度和忠诚度。

(作者单位:安徽涡阳农商银行)

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