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默认2024年以来，山西大同农商银行坚持把金融工作的政治性、人民性要求贯穿于发展的全过程，根据“四个不”总体要求和“四个新”工作举措，以奋斗之姿助推农村金融高质量发展。
该行坚持将党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，扎实推进“四引领·两保障”党建质量提升行动，推动党建工作全方位、多角度与业务发展相融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，确保全行发展始终沿着正确政治方向前进。
在此基础上，该行印发《降本增效实施方案》，认真做好FTP系统应用分析，落实财务预算等关键指标的控制，加强成本费用管控，优化财务资源配置，全面改进工作机制，提升盈利空间；出台并完善《干部员工绩效考核办法》《薪酬管理办法》等制度，确保薪酬向基层和创利队伍倾斜；制定《关于全面加强信贷客户经理队伍建设指导意见》，将全面风险管理重点任务列入党委全面从严治党主体责任清单，压实关键环节、关键岗位、关键人员防控金融风险的责任。
该行重点争取涉农补贴、工资代发，以及财政、社保、税收等对公代收付业务，推出“同城鑫福，晋享幸福”存款系列产品，丰富产品种类；着力搭建民生服务场景，推动存款规模合理增长；在确保流动性风险、核心负债依存度满足监管要求的前提下，适当控制长期存款规模，加大活期、一年期定期和对公等低成本存款营销力度，引导新增及到期存款向低成本存款转化，持续控制存款成本。
该行坚持做小做散，有针对性地推出一系列“拳头”产品，增加“同城快贷”系列贷款产品种类，积极营销各类优质企事业单位、村委、信用市场等批量客户主体，设定专项消费贷款额度；印发《关于2024年度“晋享贷”及普惠型小微企业贷款利率优惠的通知》，明确“晋享贷”存量贷款和普惠型小微企业贷款利率执行要求，紧盯小微企业、个体工商户等经营主体信贷需求，大力开展首贷拓客专项行动；围绕高标准农田建设、春耕备耕、粮食流通收储加工等农业产业链，为拓宽农民致富增收渠道提供金融支撑，积极推进整村授信工作。
该行扎实开展风险资产清收处置专项行动，组织开展“打击逃废债·诚信大同行”全员清收活动，加快存量风险资产的清收处置；深入开展重点领域、重点业务、重要岗位人员的风险排查，常态化开展员工异常行为排查等工作，针对排查出的问题，建立台账，逐一明确整改责任、整改措施及整改时限，切实防范化解各类经营风险。
该行制定网点形象提升三年计划，并通过“现场+监控中心非现场”相结合的方式，狠抓基础服务规范落实，不断延伸金融服务触角。与此同时，该行根据各基层网点所处的地理位置、服务半径、资源禀赋等情况，绘制营销电子地图，分开责任区域，安排专人采取对接，有的放矢地实施综合营销。在此基础上，该行持续开展“最美背包客”全员营销活动，通过“班子成员+机关部室+包片网点”的方式持续擦亮农商品牌。
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