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默认岁末年初，江西吉水农商银行紧紧围绕省联社工作部署，上下一心，奋力作为，吹响2025年工作“冲锋号”，强势打响新年“第一枪”。截至1月2日，该行各项存款较2024年初净增3596万元，核心存款净增2309万元；各项贷款净增2145万元，实体贷款净增5176万元，新增授信1387户。
吉水农商银行始终高举“一面旗”，加强党建引领。该行成立“党员突击队”，设置战斗堡垒奖和先锋模范奖，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；通过组织共建、资源共享、活动共联，在业务拓展、客户服务、风险防控等方面发挥带头引领作用；将党员在“赢在春天”中的业绩贡献纳入党建考核。
该行铆足“一股劲”，推行“三个全覆盖”。该行制定《吉水农商银行存贷一揽子综合营销方案》，通过产品矩阵深度绑定客户，增强客户黏性，提高客户贡献度；梳理社保卡高净值客户、可提额挖转贷款客户等五大类有价值客户清单，及时推送到点到人，要求网点限时对接、限时反馈、限时办理；通过创新建立业务辅助系统，对综合营销进行过程管控。
该行坚持把好“一个度”，强化风险控制。该行每月落实专人对上月授信用信客户进行100%电话回访，及时发现潜在风险；每季度对当季度新增大额贷款逐笔进行线上线下交叉贷后检查，检查面达100%；实行分层管理，每季对客户经理近3年新增客户不良率进行通报，对不良率偏高的客户经理给予黄牌警告，并限制或禁止其受理高风险客群。
该行全面铺开“一张网”，开展全面营销。该行借助省联社外呼延展平台，分批次进行批量外呼宣传；开好乡贤联谊座谈会和“银企”座谈会，建立六大客群的“1+6”普惠金融数据库；同时，对各类数据进行整合全面营销。
吉水农商银行着力下好“一盘棋”，筑牢运行“稳定盘”。该行建立领导挂点机制，设立设置“战区”，压实工作责任；建立督导工作队，及时优化改进；实行“双考核淘汰”和“双岗位淘汰”制；建立动态调整机制，实行灵活机动的战略战术，对人员、利率等发展所需、客户所需、基层所盼的工作进行动态调整，集中力量、集中资源全面冲刺2025年“开门红”工作。
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