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默认近年来，江苏南通农商银行聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，从突出责任担当、抓实考核引领等角度出发，逐步构建全方位合规案防体系，以更好地应对潜在金融风险，确保金融服务的安全性与稳定性。
南通农商银行不断建立完善与经营范围、业务规模、风险状况、管理水平相适应的合规案防组织体系。该行科学制定工作计划，将党建工作与合规管理工作有机结合，同部署、同落实，逐步形成“党建+合规管理”合力，实现党建与合规管理工作同完善、同提升的局面。该行规范公司内部治理，压实董事会、监事会、高管层的合规管理职责，将履职评价与合规管理工作相挂钩，不断提升管理质效。同时，该行还不断压实“三道防线”监督责任，推动审计部门合理规划审计项目，对一、二道防线内控、合规、案防执行情况进行监督，从而形成全方位、多层次的合规案防体系，保障全行合规稳健运营，提升风险防控能力，为业务发展筑牢坚实基础。
该行成立合规案防工作领导小组，将推动“两会一层”有效履职统筹纳入领导小组职责，按季召开工作会议，听取小组成员的工作汇报，在发生案件、风险事件、重大违规时通过召开临时会议研究处置措施；明确合规案防领导小组议事规则，推动议事程序规范化、制度化、体系化，建立关于议事范围、议事程序等相对科学完善的工作制度。该行合规案防牵头部门按年向合规案防领导小组报送内控合规管理计划、案件风险排查计划，按季反馈工作推动及计划落实情况。该行合规案防领导小组定期召开会议听取相关工作汇报，统筹推动各项工作有效开展。
南通农商银行建立健全合规案防考核办法，充分发挥考核“指挥棒”作用，明确将合规案防履职情况纳入高管绩效考核，尤其要将员工异常行为管理质效、案发情况、重大违规事项纳入董事长和行长绩效考核，突出对高层考核的合规引领力。为有效推动合同制度审查、异常行为管理、案件风险排查、问题整改提升，该行给予业务条线、分支机构不低于5%的直接考核权重，给予合规部门独立于业务条线、有适当保证的薪酬水平，确保能够吸引与其职责相匹配的专业人员。同时，区别于业务部门和营销岗位的绩效考评方式，该行还制定了专、兼职合规人员考核办法，给予相应的专项考核绩效，全面提升专、兼职合规人员的履职能动性。
该行充分发挥合规案防领导小组统筹协调作用，全方位推动合规案防各项工作的有效开展，力促“三道防线”横向协同；抓实自主管控，从专业管理的角度及时堵住风险漏洞，切实提升员工合规意识；主动靠前管理、有效识别、动态监测并及时预警风险隐患，推动强化管控与服务发展的有机融合；提高监督效能，及时发现问题、提出建议并督促问题整改。今后，南通农商银行将紧紧围绕省联社部署，按照监管部门的工作要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化高层统筹、执行监督、整改闭环、科技赋能和文化引领，不断夯实合规管理基础，助力全行业务高质量发展。
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