机遇与挑战并存的“开门红”

每至岁末年初，众多银行机构都会精心筹备并全力投入“开门红”这场攻坚战之中。这一时期，银行机构都会推出琳琅满目的金融产品，开展众多优惠活动，旨在吸引广大客户，扩大存贷款规模，推动各类中间业务全面发展。

为了在这场大战中脱颖而出，吸引更多客户，部分银行不惜采取极端手段，以此来抢夺客户资源。这不仅增加了银行自身的资金成本，也扰乱了整个金融市场秩序。

“开门红”活动期间，银行通常会给员工下达繁重的任务指标。这些任务涵盖存贷款、理财产品销售等多个方面，指标数量往往超出员工正常承受范围，给员工带来了巨大的业绩压力。为了完成任务，银行员工不仅要在工作时间全力以赴，还常常需要利用休息时间拓展客户、推销金融产品。长时间的高强度工作，使得员工身心俱疲。这种高压环境，还催生了违规操作风险，一旦被发现，不仅会给银行带来声誉损失，还可能面临监管部门的严厉处罚。

由此可见，“开门红”活动犹如一把双刃剑，在为客户带来实惠、推动银行自身业务增长、助力经济发展的同时，也滋生出银行间恶性竞争、员工压力倍增、潜在风险隐患等诸多弊端。

为实现银行业的稳健可持续发展，银行自身应优化经营管理，合理设定考核机制，大力创新金融产品，优化金融服务，强化风险管理；监管部门要加大监管力度，规范市场行为，引导银行机构树立正确经营理念。唯有银行、监管部门携手共进，共同努力，充分发挥“开门红”的积极作用，实现银行业与客户的互利共赢，才能推动经济稳健发展。