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默认2024年以来，山西沁水农商银行坚持“调整结构、小额分散、零售转型、增加效益”的经营策略，进一步调整资产负债结构，积极拓展中间业务收入，增加获客与活客渠道，逐步降低客户融资成本，经营效益持续向好。截至目前，该行小微企业贷款净增3.58亿元，实体贷款净增7.34亿元，完成实体贷款投放目标的100.89%。
该行运用数字化系统平台，不断加大零售业务转型步伐，以线下营销、线上用信的方式，深入开展零售业务营销，扎实做好新产品、优质产品的宣传推广；加大挖掘零售客户资源，持续引导定期存款“高换低、长换短”；重点营销对公存款、活期存款、一年期及以下定期存款，促进核心存款业务增长，撬动负债业务全面转型发展。
该行坚守支农支小市场定位，以服务实体、做优主业为出发点，持续优化信贷结构，稳步拓展信贷市场，创建良好的金融生态。该行与当地统战部、工商联、市场监督管理局、企业联合会、个体工商户协会等单位先后召开战略合作座谈会，建立紧密的信息交流渠道，获取政府重点工程项目名单等重要信息，开展“名单式”走访营销，主动提供安全便捷的信贷服务。围绕“批量化、模块化、规范化”的营销理念，该行创新信贷业务服务模式，对小微企业客户实施批量营销，对首贷户实行贷款利率优惠，让各类小微企业实体客户的融资之路“看得见、走得顺”，做到农村市场“寸土不让”、城区市场“寸土必争”。
在利差逐渐收窄的形势下，该行按照山西农商联合银行部署，积极研究探索财富管理类业务产品线，研究开展代理理财、代销保险等财富管理类业务，制定营销方案，与有资质的保险公司签订业务合作协议，通过“银保通”系统销售车辆保险及人身意外保险。同时，该行通过进企业、扫园区，形成营销闭环，及时梳理客户的金融需求，满足不同客户的需要，不断巩固客户忠诚度，推进业务可持续发展。
该行坚持“以客户为中心”的服务理念，以多渠道获客和全方位活客为经营策略，结合“五进”营销活动，积极推进与银联、云闪付等第三方的合作，大力拓展电子渠道业务市场，不断提升服务能力和市场占有率。同时，该行通过进农村（社区）、进市场、进商圈、进机关、进企业等深入走访对接客户，开展全员营销、全产品营销，变“坐商”为“行商”，实现业务全覆盖。
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